扎克伯格准备摘下元宇宙的果实

即使是在Meta业已亏损500亿美元的时候，扎克伯格依然没有放弃对于它的投资，并且在未来的一段时间内，这样一种情况还将会延续。

扎克伯格对于元宇宙的持续投资，不仅让我们看到了他对于元宇宙的持续看好，同样让我们看到元宇宙的发展，业已进入到了一个全新的发展周期。

提及元宇宙，扎克伯格必然是一个无法绕过的人物。

然而，扎克伯格之所以会对元宇宙如此看好，除了它本身是下一代的互联网之外，更多地原因在于，它能够从根本上解决当下Facebook面临的困境和难题。

如果对这些困境和难题进行总结的话，投资者们对于Facebook的未来缺乏想象力，无疑是一个重要方面。

元宇宙恰恰填补了这样一种缺憾，它让投资者们看到了未来一个时期，扎克伯格依然可以给他们带来的想象力和投资回报，并且愿意投身其中。

这才是纵然是在业已亏损了500亿美元的情况下，扎克伯格依然会选择投资的关键原因。

然而，在500亿巨亏的背后，我们更多地应当看到的是，Meta的发展，业已从以资本为主要驱动力的阶段，进入到了商业化运作的新阶段。

或许，这才是扎克伯格继续不断加码Meta投资的关键原因所在。

一

回顾扎克伯格与元宇宙结缘的历史，就不得不提及区块链以及由此衍生而来的Libra。

可以肯定的是，扎克伯格并不是从一开始就将元宇宙看成了发展方向，而是经历了一个过程。

然而，扎克伯格与元宇宙结缘的过程，恰恰是元宇宙从萌芽到发展，再到不断成熟的过程。

可以说，以往，我们所看到的扎克伯格所做的一切，无一不再为元宇宙布局，区块链如此，Libra如此。

纵然是在巨亏500亿美元的情况下，依然如此。

透过这一点，我们需要看到的，并不仅仅只是扎克伯格的偏执，我们需要更多地看到的是，扎克伯格对于元宇宙，必然会成为新的发展趋势的坚定信念。

如果我们将以往的元宇宙看成是一个萌芽的话，那么，随着以区块链、AI和沉浸现实为代表的一系列技术的成熟，特别是它们在商业上的逐渐落地，现在的元宇宙，的确已经进入到了一个瓜熟蒂落的发展阶段。

所谓的Meta亏损500亿美元，仅仅只是一个分水岭。

以往，元宇宙仅仅只是一个靠资本输血来运行和发展的概念，未来，元宇宙必然会进入到一个以商业落地和自我造血为主导的发展阶段。

扎克伯格之所以会对元宇宙如此地看好，其中一个很重要的原因，正在于此。

因此，透过Meta巨亏500亿美元，我们需要更多地看到的是，扎克伯格有关元宇宙的布局业已进入到一个相当完备的发展阶段。

下一步，扎克伯格准备采摘元宇宙的果实。

可以说，正是因为扎克伯格不断地进行投资和布局，Meta才会烧了这么多的钱，才会有如此巨大的亏损。

认识到这一点，我们才能真正弄清楚扎克伯格缘何依然会如此执拗地坚持对于元宇宙的投资。

二

如果我们将扎克伯格对于元宇宙的长期关注和持续布局，才是导致他对元宇宙如此看好的内在原因的话，那么，当下技术的发展，行业的演进业已进入到临界点，才是导致他继续加码元宇宙的关键原因。

认识到这一点，我们才能真正理解当下元宇宙发展的真实状态。

毋庸置疑的是，以往的元宇宙，更像是一个资本驱动下的产物。

从国内外市场的表现上来看，我们可以非常直观地看到这一点。

然而，需要明确的是，虽然资本市场看到了元宇宙的未来发展趋势和方向，但是，资本本身的逐利性与元宇宙的长期性之间产生的矛盾，最终让很多以资本为主要驱动力的元宇宙项目，最后落了个一地鸡毛，草草收场。

有关元宇宙的投资热度的减退，有关元宇宙的概念的逐渐降温，正是这样一种现象的直接体现。

同资本的退场不同，我们却看到了另外一种现象的不断升腾。

如果对这样一种现象进行总结和分析的话，那就是有关元宇宙的技术，元宇宙的商业，元宇宙的生态，正在不断地充实和完善。

无论是苹果MR的问世，还是以生成式AI为代表的应用的遍地开花，我们都可以非常明显地看到这一点。

可以说，它们正在不断地充实和完善着元宇宙的生态，不断地将人们的生产和生活，带入到元宇宙预先为我们设定好的情境之中。

认识到这一点，我们才能真正把握元宇宙发展的真实状态，我们才能对扎克伯格如此坚定地布局元宇宙有一个相对较为清晰和全面的认识。

三

除此之外，元宇宙之所以会具备如此巨大的想象空间，从来就不仅仅只是体现在它对于社交方式的改造上，而是更多地体现在对于人们的生产方式和生活方式的深度改造上。

这才是元宇宙之所以会有如此巨大的潜能，之所以会有如此巨大的想象空间的根本原因所在。

然而，很多人在看待元宇宙的问题上，仅仅只是将它看成是一个局限于某个行业，抑或是某个场景的存在，仅仅只是将它看成是一个孤立的、封闭性的存在。

这，非但无法把握元宇宙发展的真正规律，甚至还将会低估元宇宙将会给我们的生产和生活带来改变的能力。

我们看到的那么多的投资机构开始放弃对于元宇宙的投资，我们看到的那么多的玩家开始从元宇宙身上逃离，其中一个很重要的原因，正在于此。

从本质上来看，元宇宙，其实是一个类似互联网的存在。

我们都知道，在互联网的机制之下，我们的生活方式，生产方式都发生了深度而彻底的改变。

如果用一句话来形容的话，在互联网时代，我们的生产和生活都实现了从线下向线上的全面迁移。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是借助互联网的方式，并不能够实现线上和线下的融通，而仅仅只能出现一种此消彼长的零和博弈的状态。

这个时候，我们就需要一种能够实现数实融通，虚实结合的方式来破解互联网的困境和难题。

正是在这样一种情况下，元宇宙被推到了前台。

同互联网仅仅只是实现从线下向线上的迁移不同，元宇宙更多地需要达成的是，虚实融合，线上和线上的融通，实现的是虚拟经济和实体经济的共生共存，并由此达成一种远比互联网时代所释放的红利多得多的全新的状态。

这才是元宇宙之所以会具备如此巨大的发展潜能的根本原因，这才是元宇宙之所以会受到如此多的关注的内在逻辑。

正是由于元宇宙会释放出如此巨大的发展潜能，正是由于元宇宙会对人们的生产和生活产生如巨大的影响和改变，因此，它的发展才不会是一蹴而就的，才不会是一帆风顺的。

这，其实和早期的互联网泡沫，有很多相似之处。

只有不断地强化对元宇宙的投资，只有不断地在元宇宙的身上坚持长期主义，才能真正把握元宇宙的发展红利，才能采摘到元宇宙时代最后的胜利的果实。

庆幸的是，当下的元宇宙，业已进入到了临界点。

有关它的元素，有关它的技术，有关它的应用，正在变得不断地丰富和完善。

在这样一个阶段，只有不断地强化对于元宇宙的投资和布局，才能真正将元宇宙的发展带入到一个全新的阶段。

这才是纵然是在巨亏了500亿美元的情况下，扎克伯格依然会坚定地对元宇宙投资的根本原因所在。

结语

越来越多的迹象开始表明，元宇宙时代，正在以它自己的方式来到我们的面前。

我们看到的AI技术的不断成熟和落地，我们看到的以苹果MR为代表的虚拟现实物种的不断衍生和出现，我们看到的是数实融合步伐的不断加快，无一不是这样一种现象的直接体现。

元宇宙，正在进入到临界点。

可以肯定的是，当这一系列的元素和布局开始不断地完善，元宇宙的生态体系开始逐渐形成。

等到数实融合不再是一个目标，等到虚实融通不再是一个念想，真正意义上的元宇宙时代，或许终将来临。

这个时候，所谓的元宇宙时代，才能像互联网时代一样，真正把我们的生产和生活带入到一个全新的阶段，它的红利，才能得到释放。

这个时候，扎克伯格才能真正摘到元宇宙鲜嫩多汁的果实。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

抖音携手饿了么，一场欲盖弥彰的必然

互联网行业的深度洗牌，丝毫没有减退的迹象，纵然是在现在这样的大背景下，依然如此。

有关抖音即将收购饿了么的传言，正是这样一种现象的直接体现。

虽然抖音方面和饿了么方面都对这样一种传闻进行了否认，但是，这丝毫无法否认抖音携手饿了么的可能性。

可以预见的是，当抖音携手饿了么，一场外卖市场的大战，或许又将再度上演。

如果对抖音携手饿了么的传闻进行总结和定义的话，它，更像是一种欲盖弥彰的必然。

正如移动互联网时代的滴滴快的和合并，美团和大众点评的携手一样，有着相同的内在逻辑。

尽管现在的市场大环境已经和那个时候的市场大环境发生了彻底的改变，但是，如果站在互联网行业洗牌的视角来看待的话，它们之间其实是有着诸多相似之处的。

认识到抖音携手饿了么的必然性，并且找到这样一种必然性背后投射出来的互联网行业的发展现状，不仅让我们对饿了么所在的外卖行业有一个相对较为全面的认识，甚至还可以让我们对于当下的互联网行业的发展有一个清晰的理解。

当抖音携手饿了么成真，新的战局，或许将会在外卖市场上演。

这是继电商行业开始深度洗牌之后，新的洗牌的开始。它折射出来的是，当下的互联网行业，正在发生着的深刻变化。

一

早在抖音携手饿了么的消息传出之前，抖音其实早就已经开始涉足外卖领域。

越来越多的商家开始加入到抖音的阵营里，越来越多的优惠补贴措施在抖音端开始出现，身边很多人在选择优惠的时候，开始从抖音端入手，而非从美团端入手。

如果我们将抖音和美团在优惠补贴上的竞争，看成是一种传统意义上的互联网模式的竞争的话，那么，抖音和美团在存量流量上的争夺，才是导致这一切出现的根本原因所在。

我们都知道，互联网的发展史，其实就是一部流量的变迁史。

说到底，流量在哪里，互联网行业的竞争热点，就在哪里。

如果一定要找到现在的流量重心的话，以直播、短视频为代表的新流量体，无疑是后移动互联网时代新的流量核心。

正是因为如此，我们看到了以抖音、快手、视频号为代表的短视频平台，开始通过商业化的方式将流量变现。

外卖，作为一个与用户的需求息息相关的领域，自然是成为了短视频平台玩家们率先尝试的一个重要方面。

抖音涉足外卖领域，其实正是这样一种现象的直接体现。

天然的流量优势，同传统的促销补贴一起，开始成为了抖音加入到外卖大军的无可匹敌的优势。

正是在这样一种情况下，我们才看到了有关抖音携手饿了么的传闻的出现。

对于美团来讲，其实是已经感知到了直播、短视频时代来临所带来的挑战的。

早前，我们看到的美团将直播、短视频引入到自身的体系之下，正是这样一种现象的直接体现。

不过，同抖音所具备的天然的流量优势相比，美团并未培养起用户在它的平台上借助直播、短视频下单的习惯，才是导致其与抖音在流量的获取和转化上存在较大差距的关键所在。

二

如果说，抖音所具备的强大的流量优势，让它进军外卖领域有了先天基础和条件的话，那么，饿了么在外卖领域需要突破，以打破美团长期以来给它的压力，才是导致其选择携手抖音的关键。

认识到这一点，我们才能对抖音携手饿了么的另外一个原因，有一个较为清晰的认识。

在移动互联网时代，特别是当外卖市场的格局并未确定的时候，以美团和饿了么之间的大战为代表的竞争，便已经开始出现。

最后，这样一场大战以饿了么转投至阿里的体系之下，美团和大众点评携手而宣告结束。

然而，纵然是在这样的大背景下，美团和饿了么之间的竞争，并未停止。

对于饿了么来讲，它始终需要着一个机会，去打一个翻身仗，以收复其在移动互联网时代被美团夺取的市场份额。

然而，现实情况却是在阿里的体系之下，饿了么是不具备这样的条件的。

原因在于，对于阿里来讲，以其现有的流量尚且难以支撑起其庞大的电商王国的发展，须知，电商可是阿里的核心业务。

对于饿了么这样的「外来客」来讲，同样是无法享受到阿里的流量滋养的。

正是在这样一种情况下，饿了么如何找到一个全新的流量入口，以摆脱对于阿里流量的依赖，或许，才是它真正可以再度向美团叫板的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了有关抖音和饿了么携手的传言的出现。

同阿里的流量仅仅只是支撑其电商核心业务的发展不同，抖音需要的是一个领域能够将它的流量消化和变现。

以饿了么为代表的外卖领域，正是抖音真正需要的这样一个版块。

可以想象的是，当抖音和饿了么携手，抖音可以将自身的流量直接在饿了么身上进行变现，而饿了么则可以直接承接起抖音的愿望，真正破解自身流量来源不足的困境和难题。

当抖音的流量变现需求和饿了么对于流量的需求产生链接，所谓的两者携手，便不再是一种假想，而是成为了一种必然。

三

如果说，抖音和饿了么彼此的需求，决定了两者必然携手的话，那么，当下的互联网行业的大环境，则是为它们的携手，提供了绝佳的市场条件。

如果对现在的互联网行业进行一个总结的话，它，更像是一个全新的洗牌期。

同以往基于增量市场的市场洗牌不同，现在的互联网行业的洗牌，更多地是基于存量市场的一种洗牌。

事实上，这样一种洗牌，业已在诸多场景开始出现。

以电商行业为例，我们就已经看到了阿里、京东和拼多多的排名和位次的变化。

这种现象告诉我们，所谓的电商市场的格局，业已确定的说法，其实是为时过早的。

在互联网市场上，并不存在永远的王者，有的仅仅只是暂时的胜者。

如果我们将电商行业的洗牌，看成是互联网行业深度洗牌的代表的话，那么，以美团、饿了么和抖音为代表的外卖行业的洗牌，则是互联网行业的调整，开始向着新的领域延伸和蔓延的表现。

从表面上看，外卖市场是美团一家独大。

但是，如果将其放置于整个互联网行业大洗牌的背景之下的话，我们可以非常明显地看出，一场全新的洗牌，必然会在外卖领域上演。

有关抖音携手饿了么的传闻，正是这样一种洗牌开始的真实再现。

可以想象的是，当抖音携手了么成真，美团在外卖市场的地位，必然会遭遇一次严峻的挑战。

当新的大战拉开序幕，美团在以往所建立起来的规模优势必然会被蚕食，甚至还有被拉下马的风险。

对于外卖市场来讲，当抖音携手饿了么加入，必然会重新激活起新的市场活性。

这不仅对于外卖市场有益，纵然是对于其他的互联网场景来讲，同样有着非常正向的借鉴意义。

当存量市场的洗牌开始在外卖领域上演，新的红利将会释放。

无论是对于用户来讲，还是对于行业而言，必然会有积极的正向意义。

从这样一个角度来讲，抖音携手饿了么，更多地呈现出来的是一种行业发展的必然，而非仅仅只是外卖领域的市场争夺这么简单。

结语

当有关抖音携手饿了么的传言开始出现，其实更多地向我们传递出来的是，一场欲盖弥彰的必然。

无论是站在抖音的角度来看，还是站在饿了么的角度来讲，乃至是将其放置于互联网行业的大环境，其实都是有着它的必然性的。

认识到这样一种必然性，我们才能够真正把握抖音携手饿了么的内在逻辑，我们才能对当下的外卖市场，乃至整个互联网行业有一个完整的认识。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当董无货可卖

当董的「与辉同行」开播，延续了他在东方甄选的神奇状态。

无论是从热度上，还是从带货量上，几乎都占据了榜首的位置。

显而易见的是，这是一次流量释放的结果。

经历了和东方甄选的撕扯，经历了俞敏洪的出面调停，董的流量累积，达到了一个相当高水平。

因此，他的「与辉同行」开播之后，取得这样的成绩，并不意外。

真正让人意外的是，董在「与辉同行」开播之后，便面临了无货可卖的难题。

这是一种让人很难想象的状态，甚至还有些让人难以置信。

对于拥有着庞大的粉丝群体，并且有着东方甄选支持的董来讲，不应该遭遇这样一种状态。

然而，这样一种状态，却真实地发生了。

曾经，我们所以为的，有了流量便可以轻松变现的状态，似乎并不像我们当初想象的那么简单。

所谓的直播带货，同样也不是一个草台班子。

如果我们将董的无货可卖，同早前他和东方甄选之间的规划路径联系在一起的话，或许，可以对当下的直播带货，有一个更加全面且透彻的认识。

同样地，我们也能够认识到东方甄选与其他直播带货的不同，甚至对于不断有人退出直播带货的行列，有一个相对较为完整的认识。

一

一直以来，有了流量，便进行直播带货。

这，似乎是所有以网红为代表的流量体的宿命。

薇娅、李佳琦如此，罗永浩、小杨哥如此，后来的董和东方甄选，同样如此。

如果仅仅只是看到了流量与直播带货之间的联系，而并未真正看到直播带货背后的产业链、供应链的关键作用，那么，我们或许是无法真正理解直播带货的全貌的。

事实上，所谓的直播带货，其实是一个流量与产业协同，线上和线下共进的存在。

仅仅只有流量，而缺少供应链的支撑，是不行的。同样地，仅仅只有供应链，而缺少流量的加持，同样是无法实现的。

这一点，在直播带货业已进入到深水区的当下，开始表现得愈发明显。

我们看到的，越来越多的有关直播带货的质疑；我们看到的，越来越多的有关直播带货的问题的出现，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，现在的直播带货，业已从唯流量至上的发展阶段，进入到了考验综合实力的阶段。

越来越多的直播带货玩家们，开始公司化运作，产业化运行，正是这样一种现象的直接体现。

当董无货可卖，其实更多地为我们投射出来的是，直播带货更多地考验的前端的流量力和后端的产品力无法对等的困境和难题。

换句话说，纵然是拥有了再多的流量，如果没有后端产业链和供应链的支撑的话，所谓的流量，仅仅只是数字而已。

正是因为如此，我们才看到了东方甄选真正杀入到直播带货行业之后，便开始了供应链、产业链的打造。

真正去寻找一种前后端协同的全新模式，而不仅仅只是将东方甄选定位成为传统意义上的流量模式。

二

如果说，直播带货进入到流量与产业协同的发展阶段，直接导致了它开始越来越多地考验综合实力的话，那么，直播带货的本质以及由此所带来的必然性，才是导致董面临无货可卖的困境的关键原因所在。

何谓直播带货？

复盘直播带货的衍生和发展，我们便会发现一个相对较为清晰的脉络。

即，所谓的直播带货，其实是一个衍生于电商，并且最终成为电商的存在。

如果对当下的直播带货进行一次总结和定义的话，它更像是电商的一种。

只不过，电商平台，从以往传统意义上的电商平台，转移到了短视频平台而已。

因此，如果我们对直播带货进行一次总结和定义的话，它更像是一种电商的新物种，更像是一种电商的新形态。

当我们在观察直播带货的时候，将其放置于电商的大环境下，并且用电商的眼光和视角来看待它，或许才能把握它的真正内涵和意义。

我们都知道，现在的电商，正在发生一场深刻的变革。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的传统电商玩家，抑或是以抖音、快手为代表的新型电商玩家，无一不再发生着一场深刻的转型和升级。

如果对这样一种转型和升级进行总结的话，不再仅仅只是做简单意义上的平台，不再仅仅只是做撮合和中介，而是更得多参与到行业的实际运作过程当中，不断地建立自身与产业之间的联系，才是一个主要方向。

我们看到的阿里、京东、拼多多对于产业端的深度赋能，我们看到的衍生于互联网的一系列的新技术的落地和应用，无一不是这样一种现象的直接体现。

作为电商的一种新形式，直播带货，同样正在面临一场全新的升级。

对于直播带货的玩家们来讲，如何从单纯地做撮合和中介转变成为助力产业转型和升级的存在，才是真正保证它的发展可以进入到新阶段的关键。

当董无货可卖，其实更多地向我们传递出来的是，仅仅只有流量，仅仅只做撮合和中介，仅仅只能在直播带货的草莽时期有效。

等到直播带货的发展进入到深水区，特别是当直播带货越来越多地比拼综合实力的时候，如何强化自身与产业链、供应链的结合，如何对产业链、供应链进行深度赋能，才是保证它的发展可以进入到新阶段的关键。

三

现在的直播带货，越来越多地呈现出互联网式样的发展状态，无论是它的撮合和中介为主导的商业模式，抑或是它呈现出来的流量日渐集中到头部为数不多的玩家们的身上，无一不是这样一种现象的直接体现。

我们都知道，当资本和流量集中到为数不多的互联网平台，便开始出现了无序竞争和垄断的发展状态。

对于直播带货来讲，其实，同样开始越来越多地呈现出这样一种发展状态。

如果我们将现在的直播带货放置于互联网的大语境之下的话，它更像是处于移动互联网的发展阶段。

在这样一个阶段，流量开始朝着头部集中，同样地，直播带货的活力和红利，同样开始下降和减少。

无论是我们看到的以罗永浩为代表的直播带货玩家们的退场，还是我们看到的有关直播带货的越来越多的质疑，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于直播带货来讲，如何打破互联网式的困境，如何让它跳出互联网的怪圈，才是保证它可以获得长久发展的关键。

对于互联网来讲，无论是对于它的监管的不断完善，抑或是以新技术为主导的新发展的兴起，几乎都将它的发展带入到了一个全新的发展阶段。

可以说，现在的互联网行业，业已进入到一种重混的发展状态里，以往我们所看到的那些头部玩家，开始了新的洗牌。

在这个过程当中，我们看到的拼多多的崛起，我们看到的阿里巴巴的没落，正是这样一种现象的直接体现。

对于直播带货来讲，同样需要这样一场变革来重启它的活力。

当董无货可卖，其实为我们传递出来的是，直播带货的发展，需要开启一场类似互联网的洗牌和重塑的强烈讯号。

对于直播带货来讲，如何打破现在业已形成的头部主导的格局，真正让直播带货回归到当初百家争鸣，百花齐放的发展状态，才是保证这个行业可以良性发展的关键所在。

当董无货可卖，指明了下一个阶段直播带货发展的新方向。

在这样一个全新的方向之下，仅仅只有流量，仅仅只做撮合和中介，必然是无法长久的。

打破业已形成的格局，让直播带货重启活力，真正成为一个与产业结合的存在，而非是唯流量至上的存在，才是保证它的发展，可以进入到新阶段的关键。

结语

当董无货可卖，再一次让我们看到了直播带货，并不是一个唯流量至上的存在。

同样地，我们也看到了直播带货正在发生着的深刻改变。

对于直播带货来讲，它早已过了那个仅仅只是依靠流量便可以赚得盆满钵满的时代。

将直播带货放置于流量和互联网的体系之下，将直播带货置于电商的丛林里，我们才能真正窥见它的发展脉络和逻辑。

这个时候，我们便会知道，所谓的董无货可卖，并非是一种偶然，而更多地是一种必然。

周鸿祎给程前上了一课

周鸿祎和程前在风马牛年终秀上的互相diss的硝烟，并未散去。

无论是程前的道歉，抑或是周鸿祎的直播，都在用不同的方式延续着事件本身的热度。

如果仅仅只是站在流量的视角来看，周鸿祎和程前都是这样一场风波的胜利者。

对于流量的红利依然迫近天花板的当下，这是一件难能可贵的事情，不排除未来还会有类似的事件发生。

当周鸿祎开始通过「红衣公开课」的方式向外界讲述演讲的门道，程前更是以一袭红衣到现场捧场。

于是，外界开始用「打不过就加入」来形容程前的这种做法。

然而，这何尝不是一次免费的学习机会呢？

无论周鸿祎的这场公开课是讲给年轻人听的，还是讲给程前听的，可以肯定的是，周鸿祎都是这样一场论战的最大的胜利者。

同样的场景，并不仅仅只是在今天的周鸿祎身上出现过。

纵然是在当年的「3Q」大战之时，我们看到了同样的场景就已经开始出现。

虽然360和腾讯最后在有关部门的出面之下，实现了和解，但是，如果从整个事件的影响来看，周鸿祎和他带领下的360，无疑是最大的胜利者。

从某种意义上来讲，周鸿祎并非是漫无目的地四处「开炮」，而更多地是有意为之。

不得不说，当周鸿祎开始褪去以往的「大炮」本色，同样是一种识时务的表现。

在今天这样的环境下，他依然用自己的方式给程前上了生动的一课。

一

纵然是在周鸿祎和程前并未「遭遇」之前，外界就已经有了周鸿祎开始褪去以往「大炮」标签的说法。

有人将其归结为360发展的转型，有人将其看成是互联网时代的落幕，无论如何，周鸿祎都不再像以往那样锋芒毕露了。

如果为周鸿祎的这样一种改变找到一个注脚的话，不断地应对市场变化，找到自身的定位和应对之策，才是导致这一切出现的根本原因所在。

回顾周鸿祎四处「开炮」的时代，其实是一个互联网的高光时刻。

在这样一个时刻，无论是360也好，抑或是其他的互联网玩家们也罢，几乎都在用「创始人+企业」的方式和方法吸引着资本和流量的关注。

事实上，在这样一个时期，我们并不仅仅只是看到了周鸿祎，我们还看到了一众其他的互联网公司的掌舵人们走到台前。

从某种意义上来讲，他们并不仅仅只是代表个人，而更多地代表着的是，他们身后的公司。

他们吸引的，并不仅仅只有流量，还有那些对互联网公司觊觎已久的投资机构。

从某种意义上来讲，周鸿祎们走到台前，更多地是一种营销，更多地是为了吸引资本和流量的关注。

对于业已存在着巨大的资本和流量红利的互联网行业来讲，周鸿祎们的这样一种表现，其实是非常贴合时宜的。

周鸿祎之于360，正如马云之于阿里巴巴，马化腾之于腾讯，李彦宏之于百度一样。

正是因为如此，我们才看到了周鸿祎在那样一个时代为自己赋予了较为鲜明的个人色彩，并且以这样一种方式顺利地赢得了资本和流量的关注。

如果从这样一个角度来看，那个时候的周鸿祎，其实和马云一样是那个时代的胜利者。

他们不仅向外界树立了非常鲜明的个人形象，同样为他们的公司赢得了资本和流量的关注。

二

当轰轰烈烈的互联网浪潮渐行渐远，特别是当一众互联网大佬们开始退居幕后，一个全新的时代，正在来临。

正是在这样一种情况下，我们看到了周鸿祎开始不再像以往那样四处「开炮」了。

如果深入分析，周鸿祎这样一种变化背后的逻辑的话，它更多地为我们折射出来的是，互联网行业的深度变革以及由此带来的个人的变化。

与此同时，我们看到的是，以张朝阳的物理课为代表的诸多知识性分享和直播的风生水起。

对于以往的互联网更多地是，以资本市场为主导的发展方式不同，现在的互联网行业，更多地是开始回归行业本身。

对于周鸿祎来讲，他真正需要的，并不是像资本市场展示自我，而更多地是像广大的用户，特别是像程前这样的年轻人去展示自己，分享自己过往的经验，以此来实现自己更大的价值。

于是，当周鸿祎和程前在风马牛年终秀上diss之后，我们看到的是，周鸿祎便开始以「公开课」的方式向年轻人传授如何演讲的技巧。

从本质上来看，这其实是和张朝阳的物理课之间有着异曲同工之处的。

我们都知道，张朝阳通过物理课的方式让外界认识到了一个全新的张朝阳，同样让外界意识到了搜狐的存在，并以此衍生出来的新的商业模式和打法。

对于周鸿祎来讲，其实是需要沿着张朝阳的方式，找到现在这样一种市场情势和背景之下的发展之道的。

以知识型的分享来维持自身的IP价值，并且以此去衍生和探索出更多新的商业新范式，或许，才是周鸿祎开始尝试的一个全新的领域和课题。

可以预见的是，当以张朝阳、周鸿祎为代表的商业大佬的不断加入，我们将会看到一个以知识型的IP为主导的新的流量玩法的衍生和出现，以此为开端，企业家的IP定位将开始进入到一个全新的发展阶段。

三

不得不说，通过周鸿祎的这样一种表现，我们完全可以理解，程前缘何会以一袭红衣出现在周鸿祎的公开课的现场。

从某种意义上来讲，周鸿祎通过自己的方式为程前上了一堂真实且生动的商业案例课程。

透过这样一堂课，周鸿祎向程前展示了如何和流量之间和谐互动，如何在不同的阶段迎合外界的需求。

对于程前来讲，他是一个诞生于后互联网时代的网红IP，并且在视频时代获得了一众的流量。

然而，我们同样要看到的是，他和周鸿祎这样的商业大佬们相比，其实在对于互联网以及对于流量的理解上，尚且存在着很大的差距的。

从某种意义上来讲，程前真正需要的，并不仅仅只是向周鸿祎道歉的问题，而是需要找到如何在这样一个全新的时代下与流量进行交流的问题。

当程前找到了和外界的流量交流和互动的方式，或许，他才能像周鸿祎一样找到不同阶段，不同背景下适合自身的正确的角色和定位。

从这个角度来看，周鸿祎给程前上了一课。

这，并不仅仅只是体现在周鸿祎教程前如何做人上，同样还体现在周鸿祎如何教程前找到适合当下的正确的商业模式上。

对于程前来讲，其实是需要这样一种学习的，特别是在现在的流量争夺，业已进入到白热化的发展阶段的情况下，尤为如此。

理解了这一点，我们才能真正了解周鸿祎缘何会在互联网风生水起的时候四处「开炮」，我们才能真正了解周鸿祎缘何会在今天这样的环境下开始通过「公开课」的方式来传授经验，分享知识。

结语

周鸿祎用自己的实际行动，为程前上了一堂生动的商业实践课。

透过它，我们看到的是，现在的互联网行业，特别是现在的流量本身正在发生着的深刻变化。

同互联网时代的以资本为主导的模式不同，现在的流量更加关注的是知识的分享，经验的传授。

这才是以张朝阳、俞敏洪为代表的公开课为代表的新商业模式不断衍生和出现的根本原因所在。

对于程前来讲，他需要学习的。

这，并不仅仅只是做人的道理，更多地需要学习的是，把握商业的进化和嬗变之道以及在这个过程当中，如何找到适合自己的正确角色和定位。

蜜雪冰城：茶饮界的「拼多多」

当拼多多的市值超越阿里，人们总是会对拼多多巨头的夹缝之中逆袭的故事耳熟能详。

要知道，在拼多多诞生的那个时候，电商市场的格局基本已经确定，移动互联网的热潮，同样正进行得如火如荼。

人们很难想到拼多多会在这样一个时期诞生，并且以一路绝尘的方式快速生长。

然而，正是在这样一种情况下，我们看到了拼多多的诞生、发展，并且跻身到了头部互联网企业的行列里。

现在，拼多多的故事桥段，正在一个全新的赛道上上演着。

蜜雪冰城，正在用拼多多的方式决胜茶饮市场，再一次让我们看到下沉市场以及规模效应的强大魔力。

有关蜜雪冰城和古茗即将登陆港交所的消息开始出现，人们再一次将关注的焦点聚焦于此。

认识到蜜雪冰城一骑绝尘背后的内在逻辑，不仅可以让我们看到下沉市场巨大魔力，同样可以让我们看到茶饮市场和互联网市场的异同。

以此为开端，我们才能真正认识一个真实的蜜雪冰城，我们才能真正看到当下市场正在发生着的深刻变化。

下沉市场，依然富含金矿

真正能够让拼多多崛起，并且超越阿里巴巴等一众互联网前辈们的，正是下沉市场以及下沉市场本身所携带着的庞大的流量。

要知道，在拼多多诞生的那个年代里，几乎所有的互联网玩家都将关注的焦点聚焦在了一二线城市。

无论是共享单车的火爆，还是「互联网+」模式的遍地开花，几乎都是这样一种现象的直接体现。

当互联网玩家们在一二线城市打得头破血流，特别是当流量的争夺开始进入到白热化的发展阶段之后，仅仅只是将关注的焦点，聚焦在这样一个红海市场上，必然是无法获得新的发展的。

于是，我们看到了拼多多开始将关注的焦点，聚集在了五环之外，聚焦在了小镇青年的身上。

随着耳熟能详的拼多多的广告在大街小巷不胫而走，围绕着社交所展开的一场下沉市场的流量获取之旅，由此开启。

从拼团到助力，拼多多一步步地让我们见证到了社交之于电商之后的强大魅力。

拼多多的崛起，告诉我们，下沉市场，其实是富含着巨大的金矿的。

如果对这样一个金矿进行总结和定义的话，它，更多地为我们展现出来的是流量金矿。

正是下沉市场巨大的流量金矿，才让拼多多能够在互联网巨头的夹缝之中诞生并发展起来，并且颠覆了外界对于中国互联网时代业已过去的看法。

透过蜜雪冰城，我们同样可以看到这样一种流量金矿存在，并且这样一种流量金矿，并不仅仅只是存在于我们所认为的乡村小镇，同样还存在于一二线城市的五环之外。

正是因为如此，当喜茶们开始争先恐后地进入到大型商超，特别是它们不断地通过联名、跨界来不断地提升自身价位的时候，蜜雪冰城，则是用另外一种类似于拼多多的方式，让我们再一次看到了下沉市场本身所富含的流量金矿。

规模效应，依然富有竞争力

复盘拼多多的发展，我们可以发现一个非常明显地现象，便是互联网式规模化的发展模式，在其中所扮演着的巨大的功能和作用。

无论是拼多多在三农领域精耕，还是资本在其中所扮演着的作用，我们都可以看出，以规模效应为主导的发展模式，所具备的巨大的功能和作用。

可以说，以规模效应为主导的发展模式，真正让拼多多实现了资本和流量的同频共振，真正让各方都实现了共赢。

纵然是在拼多多的市场地位依然确定的大背景下，我们同样看到了拼多多依然还在延续规模效应为主导的发展模式。

我们看到的拼多多的出海，我们看到的拼多多的产业带的打造，无一不是这样一种现象的直接体现。

同样地，我们在蜜雪冰城的身上，同样看到了一种和拼多多相类似的发展路径。

前些天，笔者看见一个非常有意思的图。

在图上，古茗、星巴克、瑞幸咖啡等一众茶饮品牌都囊括其中。

从网点上来看，蜜雪冰城的网点是最多的，而其他的茶饮品牌的店面是无法匹敌的。

如果分析蜜雪冰城能够递交招股书的内在原因的话，它因网点所建构起来的巨大的规模优势，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

试想一下，能够在竞争如此激烈的市场环境下，占据如此强大的市场规模，从一个侧面反映出来的蜜雪冰城本身强大的规模优势，另外一个方面，则让我们看到了蜜雪冰城的网点背后所覆盖着的巨大的流量。

无论是从蜜雪冰城的身上，还是从拼多多的身上，我们都可以看出，规模效应，其实依然是具备着强大的竞争力的。

对于任何一个细分赛道的玩家们来讲，只要能够像拼多多、蜜雪冰城一样建立强大的规模优势，就能够继续在流量分野的年代里继续获得新的发展。

精耕产业，依然蕴藏着红利

对于任何一个玩家们来讲，想要在行业里找到新的机会，仅仅只是凭借一个概念，必然是无法持久的。

这种现象，我们在互联网时代不止一次地看到过。

共享单车的光环褪去，互联网金融乱象的频出，无一不是这样一种现象的直接体现。

透过拼多多和蜜雪冰城的发展，我们可以看出，找到一种可以和行业协同共进，并且持续发展的模式，而非仅仅只是一个投资本所好的概念，才是保证它们可以长久发展的关键所在。

对于拼多多来讲，它之所以能够在巨头的夹缝之中崛起，并且走到了今天可以和互联网巨头分庭抗礼的地步，其中一个很重要的原因在于：

它不仅仅只是找到了资本市场青睐的商业模式，并且还可以真正用这样一种商业模式，助力行业的发展。

无论是消费平权，还是农产品的上行，乃至是现在的出海，我们都可以看出，拼多多，其实是找到了模式和行业正确互动的方式和方法的。

正是因为如此，拼多多才能促进行业的发展，不断地为行业创造价值的同时，让自身的价值得到了放大。

对于蜜雪冰城来讲，同样如此。

我们都知道，现在的茶饮市场，其实和互联网一样，正在进入到贴身肉搏的发展阶段。

无论是巨头的加入，还是资本的助推，我们都可以看出，一股热潮，正在茶饮界上演。

然而，如果仅仅只是拼概念，如果仅仅只是迎合资本，而没有实现自身与行业的协同发展，那么，无论是再好的概念，无论是再颠覆性的模式，都是无法获得长久发展的。

蜜雪冰城，之所以会走到今天，其中一个很重要的原因在于，它通过精耕产业，真正解决了产业的问题，并且满足了用户的需求，让自身的价值得到了最大化的展现。

因此，透过蜜雪冰城的崛起，我们需要看到的是，每一个产业来讲，其实都是蕴藏着巨大的发展红利的。

只要我们能够找到和产业协同发展的方式和方法，只要我们能够让自身的价值得到持续的释放，我们就可以获得长久的发展。

结语

当蜜雪冰城开始递交招股书，特别是当它在业已进入到红海的茶饮界，杀出一条血路，我们看到了一个熟悉的身影——拼多多。

可以说，蜜雪冰城，是茶饮界的「拼多多」。

认识到蜜雪冰城和拼多多崛起背后的内在逻辑，我们才能真正找到当下行业发展过程中依然蕴藏着的新发展红利。

纵然是在增量时代进入到存量时代的当下，我们依然还可以获得新的发展机会。

下一个拼多多，下一个蜜雪冰城，依然还是会出现。

董「打败」董

当「与辉同行」的直播开始的那一刻开始，似乎就已经确定了董将会和东方甄选切割的现实。

事实上，有关董和东方甄选的切割，从他返回东方甄选的那个时候，就已经开始了。

只是，我们所有的人都还认为，董重新回归了而已。

或许，就连董本人也不会想到这样的结局。但，它却真实地发生了。

然而，如果你将董和东方甄选的纠葛，放置于东方甄选的发展，乃至整个直播带货的大背景之中，或许，可以得出一个完全不同的答案。

当直播带货的发展，开始告别早期的野蛮生长，进入到一种相对规范和理性的发展阶段之后，以头部主播为主导的，单纯意义上的带货模式，开始走到了尽头。

孵化出更多「董式」的新主播，并回归到产业链、供应链之上，或许，才是真正确保东方甄选这样的MCN，可以走得长远的关键。

从这样一个角度来看，董在东方甄选的一路走红，最终，将自己推向了头部主播的交椅之上。

同样地，董用这样一种方式证明了这种发展模式的问题和弊端，并最终将从前的自己「打败」。

对于董来讲，他是胜利的，因为他可以去做自己喜欢的事情；

对于东方甄选来讲，同样是胜利的，因为它证明了自己可以孵化出像董这样的网红主播。

因此，当董「打败」董，无论是对于董来讲，还是对于东方甄选而言，其实都是一个全新的起点。

一

事实上，从东方甄选诞生的第一天开始，它，都不会将自己定义成为一个单纯意义上的直播带货式的存在。

这一点，我们不仅可以从东方甄选对于上游产业链、供应链的打造上看出端倪，而且还可以从东方甄选对于主播们的定位上嗅出味道。

从某种意义上来讲，东方甄选，想要做一个全新的产品平台，而所谓的直播带货，仅仅只是它的一个渠道和媒介而已。

通过董和东方甄选之间的纠葛，我们同样可以看出这一点。

从表面上看，董受到了种种不公的待遇，实质上，这正是东方甄选想要打造一个完全不一样的产业平台，而非仅仅只是一家直播带货机构的表现。

试想一下，如果东方甄选和其他的直播带货玩家们一样，是一个依靠主播生存和发展的存在，那么，我们所看到的那些所谓的不公正的待遇，难道还会在董的身上出现吗？

很显然不会。

东方甄选会像外部的直播带货玩家们一样，对董百般追逐和维护。

可见，当我们以一种全新的视角来看待东方甄选以及董的遭遇的时候，便会发现一个完全不一样的答案。

东方甄选的生而不同，才最终决定了董并不会像以往我们所看到的那些直播带货的网红一样，成为它的「关键先生」，而仅仅只是人们口中的「国民女婿」。

认识到这一点，我们才能真正把握董和东方甄选之间纠葛的内在逻辑。

同样地，并不仅仅只是东方甄选。

但凡是那些可以实现新的发展，特别是跳出了头部网红主播的牵绊的玩家，无一不是摆脱了头部主播的掣肘，真正实现了规模化、集群化发展的玩家。

薇娅如此，李佳琦如此，罗永浩，更是如此。

认识到这一点，我们或许才能真正理解和把握董和东方甄选之间纠葛的内在逻辑。

二

如果说，东方甄选的定位与董的个人发展产生的冲突，才是导致彼此之间产生罅隙的内在原因的话，那么，直播带货行业的发展，业已进入到了一个全新的发展阶段，才是导致这一问题出现的行业大背景。

认识到这一点，我们才能真正理解董「打败」董的另外一个非常重要的原因。

不可否认的是，纵然是在现在这样的一个条件下，直播带货，依然是一个相对较为火爆的领域。

无论是以阿里、京东和拼多多为代表的电商平台来讲，还是以抖音、快手、视频号为代表的短视频平台而言，几乎都将关注的焦点聚焦在了直播带货身上。

然而，我们同样要看到的是，当下直播带货的发展，早已告别了早前的野蛮生长，早已没有了可以随便捡拾的流量红利，进入到了一个全新的发展阶段。

在这样一个阶段，流量的天花板愈发迫近，用户的需求开始迭代和升级，直播带货的模式同样层出不穷。

欲要在这样一个阶段获得新的发展，仅仅只是依靠流量，仅仅只是依靠主播的叫卖，很显然是不行的。

回归到产业本身，回归到用户本身，才是保证直播带货进入到深水区，可以获得新的发展的关键所在。

正是因为如此，我们看到越来越多的直播带货玩家们，开始越来越多地关注供应链的打造，我们看到越来越多的直播带货玩家们，开始越来越多地投身到产业的实际运作过程当中。

原因在于，说到底，直播带货，还是电商的一种，只不过是，它将电商的平台，从以往的电商平台迁移到了以短视频、直播为代表的新平台上了而已。

当电商的发展开始进入到全新的阶段，特别是当电商玩家们开始越来越多地去探索和实践虚实融合、数实融合的新路子的时候，直播带货如何步电商玩家们的后尘，抢先一步，占得先机，避免陷入到传统电商的困境之中，或许才是可以获得新的发展的关键所在。

对于东方甄选来讲，同样如此。

我们看到的东方甄选在地直播，我们看到的是东方甄选的源头溯源，无一不是这样一种现象的直接体现。

换句话说，当董还在沉醉于流量的「繁花」丛中的时候，东方甄选已经看到了直播带货行业的细微变化和问题所在，并且开始了新的探索。

而董，仅仅只是在用自己的方式，证明了以往那种以流量为主导的直播带货模式，开始走到了尽头而已。

三

当「与辉同行」的直播开始上线，并且再一次以这样一种形式，宣布了董的强势回归之后，似乎用另外一种形式，让我们看到了俞敏洪的过人之处。

他用这样一种形式，证明了董的价值，同样让东方甄选走向了以往自己所定义的那个方向。

或许，这才是俞敏洪能够在「悬崖边上」化险为夷的关键。

因此，当董「打败」董，它为我们展现出来的，并不仅仅只是董的一种另类的回归，同样让我们看到了一个全新的东方甄选的时代真正来临。

在这样一个时代，将不再有类似董式的事件的发生，取而代之的将会是，一个又一个的「董」在东方甄选里开始出现。

当直播带货行业不断地用各式各样的方式来聚拢流量，并且开始一步步地迫近流量天花板的时候，俞敏洪带领下的东方甄选，则是通过这样一种去中心化的方式，让东方甄选的想象空间比其他的直播带货玩家们大了许多。

这，不仅让我们想到了以往的新东方，以及从新东方里出走的那些人。

他们的名字，总是耳熟能详，有罗永浩，有李笑来，有陈向东。

或许，在不远的将来，我们还将会看到列类似董的新的名字会在东方甄选出现，他们同样将会和罗永浩、李笑来和陈向东一样，成为「新新东方」——东方甄选——的新的代名词。

但是，在这些新名字的背后，我们始终都要看到俞敏洪的存在，我们始终都要看到他们身上有新东方的标签。

如果我们将董「打败」董，看成是一个东方甄选在直播带货上的分水岭的话，那么，新东方「打败」新东方，俞敏洪「打败」俞敏洪，或许，才是真正导致这一切的先决条件。

只有看到了这一点，我们才能真正理解，董和东方甄选的「宫斗戏」落幕背后的真正原因，我们才能够真正理解，谁才是这样一场战役的胜利者，我们才能真正明白，谁真正主导了这样一场大戏。

结语

当「与辉同行」的开播的那一刻，董证明了他和东方甄选的真实切割。

同样地，他同样证明了，现在的自己「打败」了那个在东方甄选成长起来的自己。

不过，这仅仅只是东方甄选生而不同的外在表现，这仅仅只是直播带货行业的发展，业已进入到新周期的真实再现，这仅仅只是新东方以往「孵化器」的定位的再次表达。

当董「打败」董，并不存在真正意义上的胜利者，如果一定要找到胜利者的话，或许，正是站在这一切的背后，充当「灭火队员」角色的俞敏洪。

当程前和周鸿祎互怼，董和俞敏洪正握手言欢

当董的「与辉同行」的一经开播，便开始大卖的时候，另外一个年轻人程前，正深陷一场舆论的漩涡。

这样一场舆论的漩涡，源自于他在风马牛年终秀上，和周鸿祎的唇枪舌战。

很显然，在周鸿祎这样的「老企业家」面前，程前显然占了下风。无论是临场表现上，还是后续处理上，都是如此。

毕竟周鸿祎是经历过大风大浪的人，想当年的「3Q大战」，即使是面对腾讯这样的企业，红衣大炮，同样也没有退缩过。

然而，让人惊诧的点在于，纵然是在面对这样一个过来人的时候，程前却表现出来了一种迷之自信，甚至在结束语的时候，依然对周鸿祎不依不饶，甚至恶语相向。

看来，还是年轻太气盛。

可以肯定的是，无论程前和周鸿祎这场争论的结果如何，或许，从吵架的那一刻开始，程前就已经输了。

须知，当程前和周鸿祎尚未同台的时候，董同样面临着一场危机。

那个时候，董同样被推到了风口浪尖。

但是，我们却看到了，董和程前完全不一样的处理方式。

不过，和程前面对的周鸿祎不同，董的面前坐着的是，另外一位「老企业家」——俞敏洪。

同董受到的「礼遇」不同，程前这次遭遇到了一边倒的「口诛笔伐」。

或许是迫于这样一种舆论的压力，程前最终向周鸿祎道歉。

而周鸿祎同样也大度地接受了道歉，并且以「年轻人都会犯错」，为这样一场不大不小的事件做结。

透过程前和董的不同遭遇，我们或许并不仅仅只是探究所谓的对与错、是与非，而是需要看到的是，流量本身的「双刃剑」效应以及由此带来的商业上的些许思考。

一

可以肯定的是，程前和董的粉丝体量，是不可同日而语的。

看看董的「与辉同行」的的人气以及它产生的成交，我们就可以非常明显地感受到这一点。

然而，我们依然无法否认，程前依然是一个拥有着庞大粉丝群体的网红般的存在。

正是这样两个看似非常相似的人，却选择了不同的处理方式。

当董和东方甄选「宫斗」那段时间内，不断地有人向董抛出橄榄枝的时候，我们看到的是，董选择了一种并不被外人所接受的处理方式，即回归东方甄选，回到老俞的身边。

在很多人看来，董的这样一次回归是错误的选择，因为按照他的粉丝体量，他完全可以获得比回归东方甄选更好的结果。

然而，董面对这样的诱惑，选择的是摆正自己的位置，找到自己的本真，而非陷入到「乱花渐欲迷人眼」的境地里。

当然，面对董的选择，俞敏洪同样给出了正向的回馈，他为董量身打造了「与辉同行」，并且真正去支持董去做自己想要去做的事情。

从「与辉同行」的火爆表现来看，无论是董的选择，还是俞敏洪的回馈，其实都是一个正确的选择。

说到底，董之所以能够获得这样一次正确的转身，其中一个很重要的原因在于，他真正明白自己想做什么，能做什么。

反观程前，则走向了董的反面。

不得不说，程前是有一定的粉丝群体的。

然而，他不知道的是，纵然是他有再多的粉丝群体，他依然还是要明白自己是谁，真正知道自己能做什么。

如果仅仅只是一味地为了证明自己，一味地去走向自己的反面，而不去了解自己真正能做什么，想做什么的时候，那么，他必然会陷入到一种不切实际的虚假之中。

等到这样一种虚假的幻象愈演愈烈，他便会失去自我，和周鸿祎互怼的场景，便会顺理成章地出现。

因此，透过董和程前的不同遭遇，我们需要看到的是，对于一个网红而言，他真正需要找到的是真实的自己，需要真正明白自己真正想要什么，而非仅仅只是在流量的裹挟下失去了自我，最终成为了流量的玩物。

二

如果说，董与程前对于自身的认知导致了他们在处理一些事情上，选择了不同的方式的话。

那么，董所代表的直播网红和程前所代表的短视频网红之间的差异，则让我们看到了两种内容载体的本质区别。

更为确切地说，董和程前的不同遭遇，更让我们看到了直播的长处和短视频的短板。

我们都知道，现在的直播和短视频，是后文字时代的两种主要的内容载体。

从某种意义上来讲，直播和短视频，业已成为了很多网红们获取流量的主要方式和手段。

然而，我们同样要看到的是，虽然直播和短视频都可以获得流量，赢得关注，但是，它们之间其实还是有很多的区别的。

透过董和程前的不同遭遇，我们同样可以看出这一点。

董之所以成为网红，其中一个很重要的原因在于，他在东方甄选的表现；

程前之所以成为网红，其中一个很重要的原因在于，他在短视频领域的崭露头角。

然而，相对于短视频的固定，直播更多地考验的是，一个人随机应变以及控场的能力。

对于董来讲，他是熟络这样一种方法和套路的。

因此，当董面临前段时间那么大的变故的情况下，依然可以从容地控场，完美地表达自己。

很显然，短视频博主并不具备这样一种能力，他们更多地是想要维持他们认为想要在外界树立的形象，而并不会随机应变，灵活处理。

于是，当周鸿祎和程前开始在台上互怼的时候，程前就表现出来了一种非常生硬的状态。

这样一种状态，直接影响到了他后来和周鸿祎的交谈以及外界对于他的认知。

因此，透过董和程前的不同遭遇，我们更多地需要看到的是，直播和短视频两种内容载体的异同，我们需要更多地看到的是，直播和短视频两种流量获取方式的优劣。

认识到这一点，我们才能对董和程前处理问题的方式，有一个较为全面的认知。

三

对于很多人来讲，他们之所以会认识程前，其中一个很重要的原因在于，周鸿祎的「年轻人不要太气盛」这句话。

然而，人们之所以会认识董，更多地是因为「国民女婿」的名头。

董和程前出现在人们面前的不同的方式，最终导致了他们的用户群体是不同的。

对于董来讲，他的粉丝群体，更多地是广大的C端用户。

而对于程前而言，他的粉丝群体，更多是B端用户，更为确切地说，是广大的创业者群体。

董和程前的粉丝群体的不同，最终导致了他们在处理一些突发事件的问题上，选择了不同的方式和方法。

对于程前来讲，他更多地是在商言商，而对于董来讲，他更多地是讲究情感交流。

如果将程前的表现放在一个私下的圈子内，而没有放置在一个公共的话语空间内，那么，或许，是不会产生如此大的波澜的。

同样地，如果董在直播的时候，用类似程前的口吻和他所面对的C端用户进行交流的话，同样是无法被认可的。

或许，董还在东方甄选里曲高和寡，而无法成为人们口中的「国民女婿」。

因此，透过董和程前的不同表现，我们同样要看到的是，两者粉丝群体的不同。

对于不同的粉丝群体来讲，董和程前是有不同的处理方式的。

认识到了这一点，我们就能理解为什么程前的表现并不被外人理解，我们同样也能够理解，为什么董在「与辉同行」依然还有那么多粉丝。

结语

当程前被周鸿祎diss的时候，董正和俞敏洪在「与辉同行」，创造着新的流量神话。

透过董和程前的不同遭遇，我们需要看到的是，直播和短视频的异同，我们需要看到的是，他们对于自我认知的差异，我们更加需要看到的是，他们粉丝群体的巨大差别。

认识到这一点，我们才能对董和程前有一个完整的认识，我们才能真正知道现在的行业正在发生着的深刻变化。

这一次，阿里将命运再次交给了AI

在那个马云依然还掌舵着阿里这艘大船的年月里，因其天马行空的想法，在很多时候总是被冠以「外星人」的名头。

站在今天来看，所谓的「外星人」，或许更多地和当下风靡的「AI」有很多相似之处吧。

他，能洞察商业的内在规律，更能把握行业发展的动向。

那个时候的阿里巴巴，可谓是风头无两，一日千里。

无论是体量规模上，还是发展势头上，阿里都是一个难以企及的存在。

如果对这一时期的阿里进行定义的话，我们完全可以用马云这个「AI」，引领阿里前进来形容。

当马云这位「AI」开始退隐江湖，特别是当阿里真正开启了职业经理人时代之后，我们看到的是，曾经风光无限的阿里，开始走上了下坡路。

马云治下的神奇，开始一点一点地消逝殆尽。

无论是发展脚步的放缓，抑或是传统电商领地的失守，几乎都是这一现象的直接体现。

当阿里的市值被拼多多超越，特别是当阿里走在了新的悬崖边上，一场以张勇下课，蔡崇信和吴泳铭的回归为代表的新变革，开始上演。

有人将蔡崇信和吴泳铭的联合治理，看成是马云的一次隐性回归；

有人将蔡崇信和吴泳铭的联合治理，看成是阿里拥抱新发展的标志。

当蔡崇信和吴泳铭开始用AI治理阿里，开始对阿里赋能，一种似曾相识的场景，开始出现。

一个类似马云的新AI，开始走到了前台。

可见，当阿里再一次站在了悬崖边上，它，同样将自己的未来，押宝在了一个全新的AI身上。

这个AI，率先与阿里产生联系，或许就是马云在内网上提到的「AI电商」。

透过吴泳铭发布的内部信，我们可以非常直观地看到这一点。

几乎每一次内部信，吴泳铭言必称「AI」，几乎每一次的调整，几乎都围绕着AI展开。

可以肯定的是，未来的一个时期，阿里将会和AI深度绑定在一起，它必然会和早前马云这个「AI」一样，成为阿里发展史上一个不可被忽略的存在。

一

不得不说，现在的阿里，业已站在了悬崖边上。

这，并不仅仅只是体现在其传统电商业务的没落上，同样还体现在其对于新技术、新模式布局的缓慢和跟随上。

我们都知道，阿里正是借着其从PC时代向移动互联网时代的华丽转身，从而奠定了自身在电商领域的地位。

曾经在一个时间段内，阿里不仅是电商领域的佼佼者，纵然是在整个互联网行业，都处于龙头老大的地位。

然而，当流量开始见顶，特别是当以资本和流量为主导的发展模式，开始进入到瓶颈期，我们看到的是，曾经助推阿里成就一系列辉煌的发展模式，开始遭遇到越来越多的困境。

纵然是在阿里曾经最引以为傲的电商领域，同样开始遭遇到来自京东、拼多多为代表的电商对手的压力。

虽然张勇在接过马云的交接棒之后，对阿里进行了一系列的改造。

但是，张勇的这些改造，仅仅只是基于原有发展范式之下的调整，尚未真正触及到阻碍阿里发展的根本性问题。

因此，张勇对于阿里的每一次改造，仅仅只能暂时性地缓解阿里本身所遭遇的困境和难题，却无法将阿里带离下行的发展区间。

无论是阿里的市值被拼多多所超越，还是阿里在新布局上的亦步亦趋，我们都可以看出，曾经那个引领中国互联网行业发展的阿里，业已不复存在。

取而代之的是，不断地守成，不断地蜷缩，不断地后退的阿里。

显而易见的是，如果阿里无法从根本上破解牵绊自身发展的难题，而仅仅只是一味地延续互联网时代的发展模式，非但将会在互联网行业失去往日的风光，纵然是在它曾经风光无限的电商领域，同样将会面临越来越多的挑战。

正是在这样一种情况下，我们看到了以蔡崇信和吴泳铭为代表的元老们的回归，我们看到了阿里方面对于AI的全面拥抱。

这一次，阿里再一次将自己的命运，交给了AI。

二

毋庸置疑的是，当下一场以AI为主导的全新发展，正在各行各业上演着。

无论是以ChatGPT为代表的生成式AI的风靡，抑或是大模型的遍地开花，甚至是数字人的无处不在，我们都可以看出，AI正在深度影响和改变着我们的生产和生活。

更为确切地说，以往我们所看到的互联网，深度影响和改变人们生产和生活的场景，正在AI身上复现。

对于任何一个互联网企业来讲，想要穿越周期，继续延续以往发展态势，特别是保持它们在互联网时代业已奠定的基础和优势，必然需要通过拥抱AI来达成。

对于阿里来讲，同样如此。

以往，我们看到了阿里对于出海的关注，我们看到了阿里对于下沉市场的涉足，我们看到了阿里对于直播带货的投身其中。

但是，如果深入分析，不难看出，阿里的这些新的尝试，几乎都是围绕着流量，围绕着互联网，围绕着规模效率展开。

说到底，阿里，依然还在延续其在互联网时代的发展模式。

不可否认的是，通过这些方式，的确可以让阿里找到新的金矿，可以让阿里弥补以往的缺憾。

然而，如果仅仅只是延续互联网式的发展模式，没有真正摆脱互联网的牵绊，那么，所谓的增长，对于阿里来讲，更像是一种回光返照，无法持久。

找到一种真正能够从根本上改变阿里当下困境和难题的解决方案，不再让阿里困囿于互联网的牢笼里，才是真正让阿里跳出当下发展怪圈的关键所在。

反之，如果仅仅只是像张勇那样对阿里进行上层组织架构的改造，而没有触及阿里体系内在的基础技术基座和底层商业逻辑，那么，阿里或许将会错失AI时代到来的先发红利。

因此，我们才看到了当蔡崇信和吴泳铭归来，第一时间便将关注的焦点，聚焦在了AI的身上，并且许久在内网没有发生的马云，同样用「AI电商」的说辞，与他们唱了一出双簧。

三

如果说，阿里的新掌门们对于AI的重视，让我们看到了阿里全力拥抱AI的姿态的话，那么，张勇辞任阿里云，则是让我们看到了阿里的决心。

原因在于，对于阿里来讲，若想要拥抱AI ，若想要真正用AI由内而外地对阿里进行一场深度改造，必然需要阿里云这样一个策源地。

同张勇时代的阿里仅仅只是从外在和表层对阿里进行改造不同，我们看到的是，当蔡崇信和吴泳铭开始联合执掌阿里，他们开始更多地从底层、基础，特别是阿里现存的商业内部着手来进行一场改造。

如果我们将马云这个早期的AI，借助互联网的工具，对阿里外在的关联方进行了一场改造的话，那么，蔡崇信和吴泳铭正在用一个全新的AI工具，对阿里本身进行一场深度而全面的改造。

当这样一场全新的嬗变开始发生，越来越多的AI元素，将会在阿里的商业上出现。

未来，我们将会看到由此所释放出来的新增量，我们将会看到由此所释放出来的新红利。

对于阿里来讲，这才是一种真正能够改造自身，真正能够为自己找到后互联网时代的发展新模式的正确之举。

对于阿里来讲，AI电商带来的是，一次有别于技术范式和商业范式的全新变革。

这样一场全新的变革，不仅将会从根本上改变阿里的内在动能，而且将会从根本上重塑阿里业已形成的商业模式。

以此为开端，新的商业模式，将会被孵化，新的角色，将会被塑造，新的红利，同样将会被释放。

试想一下，当AI重构了阿里的流量范式，当AI重新了阿里的商业模式，当AI重新定义了阿里的角色和定位，那么，阿里的这样一次转身，甚至比它在移动互联网时代转身所带来的影响力还要大。

由此，阿里或许才能真正摆脱当下的颓势，真正迎来新的发展。

从这样一个角度来看，这一次将自身的命运，交在了AI这个全新的物种身上，不亚于一次新的重生。

结语

这一次，阿里将命运，再次交在了AI的手上。

不过，同以往马云这个被冠以「外星人」的AI不同，这个全新的AI，更像是一个真的AI。

事实上，阿里之所以会把自己的命运，再一次交在了AI手上，其中一个很大的原因在于，AI才能真正给阿里带来一次深度而全面的改变。

这一点，并不仅仅只是体现在AI业已表现出来的魔力上，同样还体现在了AI业已在各个行业和场景所发挥的功能和作用上。

当生成式AI不断衍生和出现，当大模型开始遍地开花，当AI机器人、数字人开始飞入到寻常百姓家，AI显然已经开始深度影响和改变人们的生产和生活。

站在这样一个临界点上，阿里将自己的命运交在了AI的手上，不失为是一个好的选择。

有了AI的加持，阿里那个在移动互联网时代就已经开始的转型之梦，或许找到了新的答案。

同样地，马云在「阳光灿烂的时候修屋顶」的说法，终将在这样一个阿里的多事之秋，找到了答案。

支付宝的社交执念

如果仅仅只是基于流量的逻辑，那么，任何一家互联网企业，必然会走入到社交的终局。

这，并不仅仅只是体现在社交与流量的天然联系上，更多地还体现社交在完善自身生态上所发挥的重要作用上。

如果我们将互联网萌芽之初，玩家们投身到社交的洪流里，看成是获取流量的必然的话。

那么，当互联网尘埃落定，特别是当玩家们的市场地位确定，它们再度投身到社交的洪流里，更多地是，为了借助社交，维持和完善自身的生态。

支付宝，便是其中最突出的代表。

无论是在一日千里的移动互联网时代，抑或是在数字化、AI遍地开花的当下，支付宝，始终都没有放弃过对于社交的执念。

据有关报道显示，支付宝于近期内测一项名为“兴趣社区”的社交功能，定位是发现有趣找到玩伴，用户可以在社区内体验潮酷生活，结识同频兴趣玩伴。

目前，该功能还处于内测阶段。

这是继2016年支付宝在「圈子」社交应用搁浅之后，再一次投身到社交的领域里。

无论支付宝再次涉足社交的最终结果如何，透过它，我们都可以看出，互联网玩家们对于社交的迷恋。

当流量的红利逐渐见顶，特别是当互联网的脚步渐行渐远，找到支付宝社交执念的内在逻辑和关键意义，才能真正理解社交之于互联网玩家们的特殊意义，才能真正体会社交的新动向和新内涵。

一

从互联网诞生的第一天开始，它，便开始了与社交之间的天然联系。

无论是从最初的电子邮件，还是后来的即时通讯工具，无一不是如此。

然而，如果我们深入分析社交与互联网之间的这样一种天然联系的背后逻辑，不难看出，社交本身所裹挟着的流量，对于互联网具有着相当重要的意义。

简单来讲，流量，乃是互联网的生命线。

于是，我们看到了，但凡是那些在社交上取得成功的玩家，几乎都是互联网时代的主角之一。

无论是Facebook，还是腾讯，几乎都是如此。

正是因为如此，曾经有一段时间内，几乎所有的互联网玩家们，都开发出了属于自己的社交工具，都以这样那样的方式，涌入到了社交的赛道上。

事实证明，虽然互联网玩家们看到了社交与流量之间的天然联系，但是，想要真正玩转社交，真正让社交成为流量的入口，并非易事。

这是社交战场上之所以会仅剩下Facebook、腾讯为代表的为数不多的玩家的根本原因。

对于支付宝来讲，同样如此。

其实，阿里一直都在打造属于自己的社交应用，并且试图在社交领域内占据一席之地。

然而，事实证明，阿里仅仅只能打造一种基于阿里体系下的社交应用，但却无法跳出自身生态的牵绊，真正打造一款适合更广大用户的社交应用。

阿里旺旺，便是最直接的证明。

原因在于，阿里并未真正找到一个普适化的，能够被大多数的用户所接受的突破口和切入点。

然而，这并不能够妨碍阿里进军社交的信心。

以支付宝为代表的阿里系的玩家们，一遍又一遍地对社交发起进攻，正是这样一种现象的直接体现。

可以预见的是，当支付宝再度以「兴趣社区」的方式重返社交，必然会引发一场人们对于社交的深度讨论。

二

事实上，支付宝进军社交，的确是有着自身的优势的。

相对于以淘宝为代表的电商应用，仅仅只是局限于有限的场景，仅仅只是局限于有限的功能不同。

支付宝是一个真正摆脱行业的限制，真正将不同类型和偏好的用户聚拢到一起普适性的存在。

从某种意义上来讲，现在的支付宝，业已成为了一种「基础设施」，人们的吃穿住用行，几乎都和它产生了联系。

如果我们将基于即时通讯的社交，看成是一种为了社交而社交的话，那么，基于支付宝的社交，更多地是一种为了金融而社交的存在。

同样地，如果我们将社交看成是人们日常生产和生活的必然的话，那么，基于金融的社交，则更多地表现出来的是，一种水到渠成。

原因在于，当在线支付正在成为一种新型支付方式，它串联起来的是，人们生活的方方面面，细枝末节。

在这种情况下，人们的社交，更多地是建立在真实的在线支付的基础之上的，更多地是建立在海量不同的场景之下的。

如果支付宝能够借助其在在线支付上的优势，通过「兴趣社区」这样一种方式将用户的社交需求与支付需求打通的话，不失为是一种巧妙的方式和方法。

这，不仅将会弥补阿里在社交上的缺憾，同样将会把支付宝的功能和应用实现破圈。

然而，我们同样要看到的是，虽然支付宝借助在线支付的方式打开了通向社交的新通路，但是，它，似乎一直都没有找到正确地拥抱社交的姿势。

2016年的支付宝「圈子」功能的搁浅，正是这样一种现象的直接体现。

因此，对于支付宝来讲，当它具备了投身社交的硬实力之后，如何找到拥抱社交的正确姿势，或许，才是摆在它面前的主要难题。

三

我们都知道，当下的社交，正在发生一次深度且全面的变革。

这，并不仅仅只是体现在社交方式的深度变革上，同样还体现在了社交底层逻辑的全面改变上。

我们看到的Facebook投身到元宇宙的赛道里，我们看到的对于视频的全力拥抱，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于支付宝来讲，虽然在线支付习惯的养成为其积累了海量的用户，但是，我们同样要看到的是，在很多时候，支付宝更多地是以一种金融的姿态来出现的，更多地是以一种相对较为传统的互联网形式展现在用户面前的。

如何找到社交的新变化与支付宝本身特质桥接的方式和方法，特别是让支付宝投身到社交更加符合社交的发展新方向，而非仅仅只是一味地为了社交而社交，或许，才是决定支付宝能否在社交上有所突破的关键所在。

从这个角度来看，Facebook和腾讯在社交上的新探索和新尝试，其实是为支付宝提供了一定的借鉴意义的。

如果对这些探索和尝试进行总结的话，我认为，最为重要的方面在于，社交逐渐从增量时代进入到存量时代以及社交逐渐从互联网时代进入到数字智能时代，无疑是最值得我们去关注的。

首先，以往的社交，更多地扮演的是流量的获取，市场拓展的角色，它是一个增量性的存在。

以往，那么多的互联网玩家们，之所以会义无反顾地投身到社交的领域里，其中一个很重要的原因就在于此。

然而，当流量见顶，特别是当互联网市场的格局基本确定，社交所扮演的这样一种角色，开始一点一点地被消弭，真正意义上的存量时代，已然来临。

在这个时候，社交更多地扮演的是，如何留存和激活现有的流量的功能和角色。无论是Facebook对于元宇宙的加持，还是腾讯对于视频号的关注，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于支付宝来讲，如何找到社交在存量时代的功能和角色，如何让社交成为留存和激活用户的手段和方法，而不仅仅是拓展和获取流量的方式和方法，才是保证它可以真正把握社交新红利的关键所在。

其次，社交的底层逻辑，正在发生一次深刻且全面的变革。

一直以来，社交，都是一个衍生于互联网的存在。

以往，我们看到的那么多的社交玩家，我们看到的那么多的社交应用，几乎都是衍生于互联网的存在。

当数智化时代来临，社交的底层逻辑，同样正在发生一次深刻且全面的变革。

Facebook投身到元宇宙的行列里，苹果对于AR的涉足，几乎都是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，当数智化的浪潮开始席卷社交领域，社交，必然会和其他的互联网物种一样，由内而外地开始一场深度变革。

对于每一个社交玩家来讲，只有把握好社交数智化的新动向，才能把握社交新红利。

对于支付宝来讲，同样如此。

当支付宝开始再次进军社交，它应当更多地去思考的是数智化时代的社交新趋势，更多地需要找到借助数智化的手段来改造社交的新方式。

当支付宝在数智化上的探索与整个阿里系对于数智化的探索同频共振，才能真正让支付宝成为阿里拥抱数智化时代的突破口，才能真正将支付宝的功能和作用发挥到最大。

或许，这才是支付宝再度投身到社交的新意义。

结语

当支付宝再一次向社交发起进攻，我们看到的是，支付宝，其实对于社交还是有很深的执念的。

事实上，并不仅仅只有支付宝，纵然是其他的互联网玩家们，同样对社交有着强烈的迷恋的。

归根到底，还是流量的思维在作祟，还是社交与流量的天然联系使然。

不得不说，在增量时代和互联网时代，社交的确是有着这样的功能和作用的。

然而，我们同样要看到的是，存量时代业已来临，数智化的浪潮，正在深度影响和改变着人们的生产方式和生活方式。

在这样一个大背景下，社交，同样正在发生一场深度变革。

对于支付宝来讲，如何找到社交在存量时代的新定位，如何借助数智化的手段打开社交的新想象，或许才是真正找到社交新红利的关键。

相反，如果支付宝一味地仅仅只是为了社交而社交，并未真正看到社交行业真正发生的新变革。

那么，所谓的支付宝做社交，或许将会和以前一样，仅仅只是自己的一厢情愿而已。

小米SU7价格，雷军的「一石二鸟」

有关小米SU7价格的讨论，远远超出了小米SU7技术本身。

或许，这是雷军在小米汽车技术发布会上，埋下的最大一处伏笔。

同样，这更像是雷军的「一石二鸟」。

在外界看来，有关小米SU7的定价问题，让雷军犯了难。

因为这，不仅直接关系到小米SU7的用户定位如何，同样关系到小米汽车在造车市场里的地位。

反过来看，小米SU7的价格，或许，正是雷军有意为之。

外界有关它的热烈讨论，可能正中雷军下怀。

从这个角度来看，无论小米SU7的未来定价如何。有关它的讨论，对于雷军和小米来讲，都是最优解。

因为他们借助外界有关小米SU7的价格讨论，引发了一场讨论。

这不仅吊足了外界的胃口，吸引了消费者的关注度，同样让竞争对手们对于小米汽车的未来走向，更是多了几分遐想。

由此，我们不妨大胆想象，等到小米SU7价格真正公布的那一刻开始，一场造车圈的新战役，终将打响。

同样地，这是小米真正投身到造车行列里吹响的集结号，还是是造车市场开启新战役拉响的警报。

以此为开端，看似业已平静的造车市场，或许，又将掀起新的血雨腥风。

因此，小米SU7价格，是一个摆在雷军面前的难题，更像是一个答案，一个雷军有意为之的「一石二鸟」。

一

纵然是在小米汽车并未真正掀开面纱的时刻，外界就已经开始了相关的谈论。

有人将小米造车看成是小米手机的翻版，由此，便自然而然地将小米汽车的定位和小米手机的定位联系在了一起；

有人将小米造车看成是小米手机的进化，原因在于早前的米粉们业已成长，有了新的需求。

小米汽车，更像是为他们而造。

无论是从哪个角度来看，有关小米汽车的讨论，始终都逃不开小米本身的客户群的圈层。

不得不说，米粉，是小米的优势所在。

同蔚小理为代表的造车新势力不同，小米本身积累了一大批的米粉。

可以说，他们是小米汽车的种子用户。

俘获了一大批米粉的心，相当于为小米汽车积累了最早期的用户，这如同小米造手机时候所遭遇的场景相似。

要知道，当小米开始造手机的时候，正是最早期的米粉的支持，才让小米从一颗种子开始萌芽，并且一步步走到了今天。

当小米走在了新的十字路口，特别是当小米开始正式宣布进军造车领域的时候，它同样需要一大批米粉的支持。

如果以此来探讨小米汽车的定价的话，它更多地需要像以往的手机定价一样，去积累第一批种子用户。

更为确切地说，它更多地需要的是，通过定价来为小米汽车找到第一批的用户。

有了这些用户的支持，小米汽车才能继续上演像以往的小米手机一样的神话。

二

如果说，小米业已有了米粉的支持，可以为小米汽车获取到第一批的种子用户的话。

那么，造车市场的足够细分，则是小米造车面临着巨大的难题。

以蔚小理为代表的「造车三剑客」们对于市场的早期瓜分，自然是不再话下的。

以吉利、长安为代表的传统车企为代表的玩家和以华为、特斯拉为代表的综合性玩家们的加入，更是将市场细分的颗粒度，进一步精细化。

用「红海」和「贴身肉搏」来形容当下的造车市场，一点都不为过。

在这种情况下，小米SU7想要杀出一条血路，特别是找到一条真正适合自己的发展道路，在造车市场上占据一席之地，可以说，是一个很大的难题。

从这个角度看，小米SU7的定价，的确是一个难题。

然而，透过雷军小米汽车的技术发布会上的演示，我们可以看出，小米SU7的定位是C级轿跑。

这一定位，同「造车三剑客」里的小鹏汽车，有些相似。

但是，似乎又和小鹏汽车有些区别。

不过，小鹏汽车经历了多年的积累和沉淀之后，业已有了一定的市场规模。

小米SU7，想要在这样一个市场下获得新的用户，切分新蛋糕，同样面临着不小的压力。

如何补齐小米造车在入局时间上的短板，特别是如何让小米汽车通过价格优势，可以在造车市场上，切下一块新蛋糕，才是保证小米汽车可以获得开门红的关键。

或许，正是因为如此，雷军硬生生地将小米汽车的发布会，从「一场」开成了「两场」。

三

然而，如果我们将小米造车拉回到小米造手机的时间点上，或许，可以得出一个完全不一样的答案。

要知道，当小米开始投身到造手机的行列里，同样，并不是最佳的时间点。

那个时候，苹果业已风生水起，而华为同样开始发力。

正是在这样一个时间点上，小米依然在市场的夹缝中，找到了自己的首批拥趸。

如果从这个角度来看，小米SU7的价格，是一个难题，但同样是一个答案。

它，不仅可以为小米的发展打开了一个全新的突破口，让小米建构一个人车家的全新的生态，同样可以让小米「铁三角」的发展战略，找到一个全新的支点。

从目前市场有关小米SU7的价格讨论的热度来看，雷军的目的，达到了。

时至今日，小米SU7的价格，俨然已经成为了一个话题词。

人们对于这一话题的讨论程度，远远超出了小米汽车技术本身。

这，让小米汽车的技术发布会更加纯粹，真正变成了一个技术发布会。

未来，小米汽车的发布会，则是真正成为了一个价格的发布会。

对于小米来讲，其实是需要这样一种效果的。

原因在于，小米汽车的技术发布会，更多地是一道前菜，一种预热。

有了这样一种铺垫之后，人们对于小米汽车的价格更加期待。

当这样一种情绪的酝酿，到达一定的程度之后，小米SU7通过价格的发布会，给造车市场再扔下一颗「价格炸弹」，无疑可以产生更大的效果。

从这个角度来看，对于小米SU7价格的三缄其口，更像是雷军的「一石二鸟」。

结语

当小米汽车的技术发布会落下帷幕，外界对于小米SU7价格的讨论，远远超出了小米汽车技术本身。

或许，这是雷军早已预料到的。

因此，他硬生生地将小米汽车的发布会从「一场」搞成了「两场」。

不得不说，在造车市场业已相当细分的当下，小米SU7的定价，的确是一个难题。

因为这不仅关系到小米汽车能否俘获米粉的心，同样还关系到小米汽车是否能够从业已进入到红海的造车市场分得一杯羹。

不过，从目前的情势来看，雷军的这一操作，很显然，已经取得了「一石二鸟」的效果。

有了小米汽车的技术发布会，作为前菜预热；有了外界对于小米SU7的价格讨论，作为氛围营造。

小米汽车必然会通过价格，给业已陷入到沉寂期的造车市场，扔下一枚「深水炸弹」。

它，不仅将会重新定义造车市场的新格局，同样将会补齐小米生态的最重要的一环。

由此，雷军和小米，有望实现一次完美转身。

阿里抄了百度的作业

当张勇退场，以蔡崇信和吴泳铭为代表的「元老们」，开始执掌阿里。

对于现在的阿里来讲，或许，没有比找到能真正带来改变的全新发展方向，更加迫切的事情了。

正是因为如此，我们才看到了，当拼多多的市值超越阿里之后，马云在内网罕见发声称，AI电商时代已经来临，阿里将会在这个时代有所作为。

显而易见的是，在未来的一个时期，阿里将会和AI电商联系在一起。

这种情形，似曾相识。

要知道，早在阿里依然还是风光无限的时候，李彦宏同样带领着百度做出了一个艰难的决定。

即，百度将会all in AI。

多年过去了，现在的百度，很显然，已经度过了最黑暗的时刻。

它，不仅在国内的AI市场上有着一席之地，纵然是在国际AI市场上，同样是一个不可被忽略的存在。

用「AI重启了百度」来形容一点都不为过。

时至今日，AI时代，已然来临。

当越来越多的玩家开始加入其中，特别是当AI开始深度而全面地影响和重构传统商业模式的大背景下，如何借助AI找到新的发展方向，并且像以往的百度那样，打一个翻身仗，无疑成为了以阿里为代表的玩家们的新选择。

或许，正是因为看到了AI本身所带来的强大的发展潜能，以及AI时代到来的确定性，这一次，阿里再一次将关注的焦点，聚焦在了AI电商的身上。

AI，成为了阿里的新引擎。

一

当马云从阿里「毕业」去寻找「新的江湖」，张勇成为了阿里这艘大船的掌舵人，阿里便开始进入到了真正意义上的「职业经理人」时代。

之后，张勇对阿里进行了一系列的变革。

无论是组织架构的调整，抑或是业务线的梳理，阿里都在张勇的带领下，发生了诸多的改变。

虽然这些变革给阿里带来了一定的增量，但是，仅仅只是基于原有互联网模式和业务下的变革，并不具备太多的吸引力，亦难以抵挡商业变局的巨大。

从阿里的业务被京东、拼多多一点一点地蚕食，我们可以看到这一点；从阿里的股价的不瘟不火，我们可以看到这一点；从阿里旗下的分支业务上市遇阻，我们同样可以看到这一点。

事实证明，仅仅只是对阿里进行表层的变革，而无法从内在对阿里进行一次伤筋动骨的变革，阿里这艘大船，是无法闯过新商业时代来临的激流险滩的。

当马云开始「隐性回归」，特别是当蔡崇信和吴泳铭联手开始执掌阿里之后，我们看到了，阿里巴巴开启了一场全新的变革。

同张勇时代的阿里，仅仅只是进行组织架构和业务线的调整和梳理不同，蔡崇信和吴泳铭带领下的阿里，更多地开始从最底层、最基础的角度入手，更多地试图从内在给阿里带来一场全新的变革。

如果一定要这样一场变革进行总结的话，AI在其中所扮演着的重要功能和作用，无疑是最恰当不过的了。

此番，马云在内网发声将拥抱AI电商时代，更为确切地向我们传递出，未来的阿里，将会借助AI的力量，对电商进行一次深度而全面的改革，从而彻底改变以往的阿里，仅仅只是以互联网为底层基础设施的现状。

至此，AI取代互联网，将成为阿里的新底色。

二

阿里对于AI电商的全力拥抱，很容易让我们联想到，以往的百度对于AI的全面加持，以及李彦宏对于AI的义无反顾。

可以说，现在的阿里，与彼时的百度，有着很多似曾相识之处。

要知道，那个时候的百度，不仅市值滑落出了BAT的阵营，就连新生的滴滴、字节和美团都难以匹敌。

对于百度来讲，找到新的解药，以填补百度在移动互联网时代缺席的遗憾，才是关键所在。

正是在这种情况下，李彦宏才选择了投身到AI的洪流里，并且借助AI开始了对于百度的深度而全面的改造。

后来的发展证明，虽然百度在全面拥抱AI的道路上，经历了诸多的挑战和非议，但是，当AI开始逐渐风靡，特别是当AI开始对百度进行一场深度而全面的改造，AI之于百度的意义，开始逐渐显现。

可以说，AI重构了百度，让百度因它而新生。

对于现在的阿里来讲，业已走到了和以前的百度同样的十字路口。

它的市值，不仅被后来的拼多多所超越，就连更年轻的字节跳动，都开始对它穷追不舍。

可以肯定的是，如果阿里巴巴不进行一次彻底而全面的变革，它的市值，将会继续下跌。

在这个阶段，阿里需要的不再是保持优势，而是要卸下包袱，开始一场全新的启程。

正是因为如此，我们才看到了，阿里在AI 上的持续发力。

无论是吴泳铭发出的内部信上，还是从他对阿里的人事调整和任命上，我们都可以看出，阿里开始对于AI的全面拥抱。

可能，连阿里方面都不愿意承认，但是，在全力拥抱AI这件事情上，我们却真真切切地看到了，阿里在抄百度的作业。

三

然而，我们同样要看到的是，现在的AI，其实与百度all in AI时候的AI，已经发生了深刻而全面的变化。

如果我们将彼时的AI，看成是一个种子和萌芽的话，那么，现在的AI，其实业已进入到了瓜熟蒂落期。

这个时候，我们不仅看到了ChatGPT的风靡，我们还看到了大模型的层出不穷；

这个时候，我们不仅看到了生成式AI的成熟，我们还看到了AI应用的逐渐丰富。

可以说，现在的阿里，投身到AI的怀抱，少了一些风险，多了一些确定性。

对于现在的阿里来讲，其实是需要这样一种确定性的。

原因在于，阿里这只大象想要转身，需要的是平稳，而非急转掉头。

对于日渐成熟的AI来讲，正是阿里不可多得的选择。

除了AI业已日渐成熟之外，阿里本身同样具备了很多发力AI的「储备养料」。

无论是阿里对于大模型的布局，抑或是阿里云本身所积累下来的大数据优势，我们都可以看出，阿里在拥抱AI上的积累和沉淀。

有了AI日渐风靡的大环境，有了阿里对于AI的早期布局，现在的阿里，缺少的就是将AI落地和应用到自身的业务场景之中。

如何用AI来给自身的业务，特别是电商业务，带来一场深度而全面的变革，成为蔡崇信和吴泳铭的新考题。

可以说，阿里业已站在了一个临界点上。

不得不说，有了百度在AI上的成功，阿里完全可以通过抄百度的作业，实现一次自我嬗变。

正是因为如此，我们才看到了马云对于AI电商的发声，我们才看到了吴泳铭围绕着AI进行的一系列的调整。

以此为开端，我们可以大胆地想象，阿里将会走出一条和以往百度一样的道路，不断地用AI来改造传统电商的内在元素、流程和环节，从而让业已落后的局面，得到扭转。

结语

当阿里开始全面拥抱AI ，我们看到了似曾相识的一幕，正在发生。

这一幕，曾经在百度的身上发生过，并且让百度打了一个漂亮的翻身仗。

从这个角度来看，阿里，其实是在重走以往百度走过的路，其实是在抄百度的作业。

不过，同百度全面拥抱AI之时的不确定性相比，现在的阿里拥抱AI，多了些确定性。

无论是大模型的你方唱罢我登场风靡，还是以ChatGPT为代表的AI应用的日渐风靡，我们都可以看出这一点。

对于阿里来讲，它，需要的是这样一种确定性。

因为这个时候的阿里，更像是一头焦虑的大象，而大象在转身的时候，最应该避免的就是跌倒。

人间清醒小杨哥

直播带货，无疑是当下最火的一个领域。

哪怕是有一丁点的风吹草动，便会引起一番波澜。

董和东方甄选「宫斗戏」的硝烟尚未完全散去，小杨哥的一番有关「别发大财」的言论再度引发热议。

如果你缺乏一定的共情能力，对于小杨哥这样一种略带凡尔赛的言论，会嗤之以鼻。

如果你设身处地地站在小杨哥的位置来看，便会发现，小杨哥的这番言论，并不是什么凡尔赛，而是人间清醒般的存在。

正如小杨哥所言，当你发财到一定程度的时候，有些事情并不是你能够控制的，你的生活、你的命运，会因此被裹挟进去，不由自主地前进，从而失去了原有的快乐。

对于很多依然想方设法实现爆富梦想的人们来讲，小杨哥的这一言论，无疑是泼了一盆冷水。

然而，反过来看，这何尝不是小杨哥经历过爆富体验之后的「经验之谈」呢？

对于小杨哥来讲，他因短视频而崛起，并且搭上了直播带货的快车。当他的命运的齿轮，因此而转动，或许，便不再有停下来的那一刻。

当他站在直播网红的顶流，当他俯瞰依然还在攀爬的芸芸众生时，发出这样一种感慨，更多地是一种真实性情的表现。

面对名利场上的绚丽耀眼和躁动浮夸，小杨哥能够保持这样一份清醒，的确是难能可贵的。

他能够走到今天，同样也不仅仅只是偶然。

一

在直播带货的赛道上，不断地上演着传奇和神话。

在这里，我们看到了薇娅、李佳琦、小杨哥们的命运逆袭，我们看到了罗永浩、李国庆们的逆风翻盘，我们看到了新东方、高途、学而思们的涅槃新生。

深入分析，不难看出，流量红利所释放出来的财富红利，才是造就这一切的根本原因所在。

这样的场景，并不仅仅只是在直播带货上有所体现，纵然是在渐行渐远的互联网行业里，同样早已得到了证明。

无论是以BAT为代表的传统强者，还是以TMD为代表新生独角兽，几乎都是在这样一种底层逻辑之下发展起来的。

事实证明，真正快乐的生活，并不是在你功成名就，身边都是鲜花和掌声的那一刻，而是在你朝着这个目标奋斗的路上。

Jake Ma就曾经发出过，他最快乐的日子是在杭州师范大学当教师，领着几十块钱工资的那段时光里。

对于小杨哥来讲，同样如此。

不得不说，现在的小杨哥，风头无两，可以说，是名符其实的直播带货的头部网红。

然而，在这样一种光鲜亮丽的背后，我们或许应当更多地看到的是，小杨哥的背后，并不仅仅只有他一个人，而是有着一个庞大的团队，以及在这样一个庞大团队之后的成百上千个家庭。

更为确切地说，小杨哥并不仅仅只是花了一个亿买了一座楼，还要担负起为这座楼里工作的人们以及他们的家庭谋生活的责任。

从某种意义上来讲，现在的小杨哥，早已不再是那个仅仅只是拍一些搞笑段子的少年，而是一个与众多人的生活息息相关的代名词。

如果站在这样一个角度，我们再去看小杨哥有关「别发大财」言论，便会发现，他的说法是多么地真实和清醒。

这种和Jake Ma同样的感慨，或许才是我们经常所说的「高处不胜寒」。

二

在肉眼可见的范围内，直播带货，依然是当下炙手可热的领域。

无论是流量重心的转移所带来的红利，抑或是电商嬗变所衍生而来的新机会，我们都可以非常明显地，感受到这一点。

然而，处于头部的玩家们，总是可以率先感知到外界无法感知到的寒意，总是可以窥探到外界难以看到的蛛丝马迹。

以往，阿里推出的S2B的模式，腾讯打出的全真互联网的概念，无一不是头部玩家们率先感知到行业本身变化之后反应的结果。

实践证明，这样一种反应，并不是什么矫情，而更多地是一种应激反应。

对于直播带货来讲，同样如此。

从表面上看，现在的直播带货依然是火热的。

一场直播下来动辄成百上千万，乃至上亿的销售额，或许是任何一种商业模式，都难以企及的。

然而，在这样一种繁华的背后，对于小杨哥这样的头部网红们来讲，或许感受到的并不仅仅只有销售额，而是更多销售额之外的东西。

这些东西，更多地传递出来的是，行业发生着的深刻变化。

在很多时候，我们仅仅只是看到了小杨哥在直播屏幕前高喊「上链接」的情形，但是，我们却无法感知到在这一嗓子背后付出的艰辛和努力，我们更加无法感知到这一嗓子背后裹挟着的太多人的生活和命运。

从这个角度来看，对于已然处于头部网红位置的小杨哥来讲，其实和之前的阿里、腾讯一样，或许，同样有一种「高处不胜寒」的感觉，或许，同样感知到了外界无法感知到的有关直播带货行业的阵阵寒意。

如果将此与小杨哥的「别发大财」的言论联系起来的话，我们或许更加能够理解他。

同样地，透过小杨哥的这样一种言论，我们也可以感知到现在的直播带货行业，正在经历一场深刻变革的现实。

对于小杨哥这样的头部网红来讲，率先找到直播带货的破局之法，或许才是跳出「流量周期率」的宿命的关键所在。

三

虽然直播带货本身并没有「电商」的字眼，但是，它依然没有跳脱出电商的「势力范围」，它依然是电商的一种。

对于小杨哥所处的抖音来讲，虽然它是一个短视频平台，但是，它依然是一个靠电商变现的存在。

因此，当电商行业的发展业已进入到嬗变临界点的时刻，直播带货本身，同样正在面临一场全新的转型。

这一点，其实从罗永浩宣告开启新创业的那一刻就已经确定了。

从表面上来看，直播带货依然是一片火热繁忙的景象，实质上，它本身对于流量的争夺业已进入到了白热化的阶段。

无论是小杨哥diss李佳琦，还是董与东方甄选的「宫斗戏」，我们都可以看出，流量之于直播带货的决定性意义。

可以说，流量，就是直播带货的生命线。

对于小杨哥来讲，他更多地被裹挟进了这样一场围绕着流量争夺的战局里，而并未真正跳脱出流量的俗套，找到另外一片全新的蓝海。

他，更多地是在享受流量红利带来的机会和红利，而并未真正去创造出新的机会和红利。

虽然从现在的情况来看，小杨哥的流量是充沛的，但是，一旦流量的天花板迫近，特别是当支撑直播带货的底层商业逻辑开始发生嬗变，对于自身的命运业已被流量所裹挟的小杨哥来讲，不得不说是一次新的挑战。

如果小杨哥依然还是那个拍搞笑段子的少年，如果小杨哥依然还是那个奋斗在路上的少年，或许，便不会有这样的焦虑。

但是，当小杨哥业已成为了直播带货的头部，那么，他就不得不去面对直播带货转型的困局，他就不得不去思考跳出电商俗套的破局之法。

相对于以往那个仅仅只是以拍段子为乐趣的少年来讲，小杨哥现在的生活，的确是不自由的。

此刻，对于他来讲，「别发大财」，或许才是他真正要追求的。

但是，他又不得不被直播带货，乃至电商的大环境裹挟着前进。

即使无奈，依然没有办法。

透过这一点，我们或许才能理解小杨哥的无奈，我们或许才能真正理解他才是真正的人间清醒。

结语

小杨哥，是清醒的。

然而，在这样一种清醒之下，我们更多地看到的是，他处于头部网红位置所感受到的阵阵寒意。

的确，直播带货行业正在发生一次深刻的变化。

流量争夺的白热化，电商嬗变迫近临界点……无一不是这样一种现象的直接体现。

小杨哥，同样被裹挟其中。

当小杨哥面对这样一种裹挟无能为力而又无计可施的时候，或许，他更多地想要做回那个依然还在广漂的张庆杨。

当支付宝开始嬗变

支付宝，正在发生一场深刻而彻底的嬗变。

这并不仅仅只是体现在它的打法上，同样还体现在它的更深层次的股权架构上。

如果你仅仅只是将这种嬗变归结到支付宝本身，那必然是大错特错的。

因此，认识到支付宝嬗变背后的底层逻辑，或许，可以让我们对于当下的金融科技行业有一个更加清晰和全面的认识。

众所周知，支付宝的诞生和发展，是伴随着互联网而来的。

从某种意义上来讲，支付宝的发展史，就是互联网发展史的集中体现。

正是有了支付宝，互联网的最后一个环节才得以打通，并且真正将互联网行业的发展带入到了一个全新的周期里。

因此，当支付宝开始嬗变，同样更多地为我们投射出来的是，互联网行业正在发生着的深刻变革。

然而，我们同样要看到的是，支付宝是属于金融科技行业的。

在很长的一段时间内，支付宝将自身看成是金融科技的代表，并以此来探究自身的发展道路。

如果一定要找到支付宝嬗变背后的内在逻辑的话，它更多地为我们传递出来的是，金融科技行业正在发生着的深刻变革。

一

无论是对于支付宝也好，抑或是支付也罢，在很长的一段时间内，它们所承担的一个最为主要的任务，就是满足C端用户的支付需求，优化C端用户的体验的角色。

说到底，一切都是围绕着流量展开的。

正是有了以支付宝为代表的互联网支付方式的出现，互联网才真正形成了一整套的商业闭环，并且建构了一种基于互联网时代的生活方式。

流量时代，因此才得以完善。

然而，我们同样要看到的是，尽管支付宝给人们的生活带来了极大的便利，但是，它依然无法跳脱出是互联网的衍生品的角色和定位。

于是，在很多时候，支付宝成为了互联网玩家们获取流量的工具，而并未真正将自身的功能和作用，放置到本该属于自己的位置上。

于是，支付宝开始背离它最原始的功能和作用。

以往，我们所看到的互联网金融的一系列乱象，可以说，正是以支付宝为代表的互联网金融问题和弊端的集中体现。

因此，对于支付宝来讲，它不应该充当互联网玩家们收割流量的工具和手段，而应当回归自身的本质。

那么，它的本质，究竟是什么呢？

笔者认为，支付宝的本质在于如何更好地为用户和消费者提供服务，如何更好地为行业的发展提供支撑。

只有这样，支付宝才能回归到作为一种金融新形式的最本质的内涵和意义上。

这便是金融科技真正应当具备的功能和作用。

认识到这一点，以支付宝为代表的金融科技玩家们，才能在新的发展周期里，继续发挥自身的功能和作用，否则的话，它们只会被困囿于互联网时代的枷锁和牢笼之中，无法获得更加长久的发展。

二

如果说，以支付宝为代表的金融科技玩家们的发展模式，从「收割C端流量的工具」转变成为「支撑和赋能行业的工具」是一种回归的话。

那么，金融科技真正寻找数实融合时代的新定位和新角色，才是它们必然需要嬗变的另外一个最主要的原因。

我们都知道，一场以数实融合为主导的新发展浪潮，正在各行各业上演着。

无论是对于互联网玩家们来讲，还是对于实体产业而言，把握好数实融合的新浪潮，将直接关系到它们未来十年，乃至更长时间的新发展。

在这样一个过程当中，玩家们必然需要找到一个切入到数实融合新赛道的方式和方法，必然需要找到联通数字经济与实体经济的桥梁和纽带。

金融科技，开始被推到了前台。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了金融科技的衍生和蜕变。

从某种意义上来讲，金融科技真正扮演着的，正是数实融合新周期里的「基础设施」的功能和角色。

对于以支付宝为代表的金融科技玩家们来讲，如何转变自身的发展模式，如何找到它们在数实融合时代的新定位，才能真正把握新的发展红利。

说到底，金融科技还是要摆脱以往仅仅只是以收割流量为主导的发展模式，转而通过与实体经济、虚拟经济的深度融合来找到新的发展突破口。

支付宝正在发生着的嬗变，其实更多地为我们折射出来的是，数实融合时代业已到来的现实。

对于每一个玩家们来讲，找到在数实融合时代的新定位和新角色，或许才是保证它们可以在新周期里继续获得发展的关键所在。

三

事实上，早在支付宝开始发生嬗变之前，一场以回归实体，回归产业为主导的金融科技新嬗变，便已经开始上演。

无论是支付宝所在的阿里，还是京东，乃至腾讯，金融科技成为了这场新发展浪潮的主要策源地。

同以往仅仅只是将C端看成是目标对象不同，在这样一个全新的阶段，玩家们更多地是将目光放置在了广阔的B端市场上。

同以往的互联网金融时代仅仅，只是将以支付宝为代表的物种，看成是获取和收割流量的工具不同。

在这样一个全新的阶段，玩家们更多地寻求的是与产业结合的能力，对实体深度赋能的能力。

从表面上来看，金融科技的这样一种嬗变，可能并不及以往的互联网时代那样立竿见影。

但是，随着它们对于实体和产业结合的深度和全面，它们所释放出来的发展潜能，丝毫不比以往的互联网金融少多少。

可以预见的是，未来随着以支付宝为代表的金融科技玩家们的不断转型和升级，特别是随着它们不断地打通与实体和产业结合的关节，我们还将会看到更多新的潜能和红利的释放。

以此为开端，金融科技，将不再仅仅只是一个互联网金融的代名词，而是将会成为一个衍生新产业，孵化新业态的全新的存在。

当支付宝开始嬗变，昭示出来的是，金融科技的玩家们开始放弃以往的发展模式，转而去寻找新的发展模式。

它，并不仅仅只是互联网玩家们的进化进入到新阶段的标志，同样是产业的进化进入到新阶段的标志。

认识到这一点，我们或许才能真正把握支付宝开始嬗变背后的深层次内涵和意义。

结语

当支付宝开始嬗变，它为我们传递出来的，并不仅仅只是流量时代即将终结的信号，同样还让我们看到了数实融合的大趋势以及产业升级和嬗变的现实。

对于支付宝以及它所在金融科技行业来讲，应当开始一场嬗变。

只有经历了这样一场嬗变之后，它才能找到新的发展模式，才能激发新的发展动能，才能将自身的发展带入到一个全新的阶段。

小米造车，雷军的「敦刻尔克时刻」

小米汽车的技术发布会，活脱脱地成为了小米新车的发布会。

外界对于小米SU7的关注度，远远超过了小米汽车的技术本身。

这，或许是雷军没有想到的。

即使仅仅只是以一场技术发布会，我们就已经感受到了，雷军以及他所带领下的小米对于造车的渴求，我们就已经感受到了，在造车市场上将会掀起一波又一波的新浪潮。

无论是小米在发布会之前对于造车同行们的「致敬」，抑或是雷军在发布会上对于蔚小理「造车难」的感同身受，我们都可以感受到这一点。

或许，在几年之后，我们回过头来再去看待小米造车这件事，完全可以将其看成是雷军的「敦刻尔克时刻」。

正是有了雷军在关键时刻选择投身到造车的行列里，才让小米未来十年乃至更长时间的发展，找到了目标。

从某种意义上来讲，小米造车，更像是一场全新的启程。

它不仅将会重启外界对于小米的想象力，甚至还将会把小米的发展，带入到一个全新的阶段。

因此，当雷军在发布会上一遍又一遍地强调小米汽车的技术领先性的时候，我们或许需要将更多关注的焦点，聚焦在小米造车之于小米未来发展的战略意义上，而非仅仅只是将目光聚焦在造车本身。

如果小米手机，让小米搭上了最后一班通往消费互联网时代的列车的话，那么，小米汽车，则是让小米搭上最后一班通往产业互联网时代的列车。

有了小米汽车，小米才能承继其在消费互联网时代的沉淀和积累，真正将自身的发展带入到产业互联网的全新阶段。

认识到这一点，我们才能真正把握和领会小米造车之于小米的特殊意义，我们才能真正了解雷军缘何会赌上全部身家和所有声誉，义无反顾地投身到造车的行列里。

一

历史上，敦刻尔克大撤退，是英国为了保存实力进行的一次战略性的撤退行动。

正是有了这样一次撤退，英国才得以保存实力，避免了无效伤亡，为后来的反攻积蓄了力量。

如果我们将「敦刻尔克大撤退」之于小米，不难看出，它同样是想要借助造车来获得未来更大的发展机会，为未来的竞争胜利，积蓄力量。

从某种意义上来讲，将「小米造车」看成是雷军的「敦刻尔克时刻」，一点都不为过。

当手机的出货量，开始逼近天花板，仅仅只是以手机为主要增长驱动力的发展模式，开始遭遇越来越多的困境和难题。

这一点，并不仅仅只是体现在小米的身上，同样在苹果、华为为代表的手机品牌身上有一定的呈现。

欲要摆脱手机出货量遭遇瓶颈的困境和难题，必然需要摆脱以手机为主导的发展模式，通过新的增长极来弥补这一点。

于是，我们看到了苹果开始布局AR、华为开始不断提升造车的声量。同时，外界对于小米投身到造车行列里的呼声，也越来越高。

可以说，小米欲要摆脱当下的发展困境，特别是摆脱以手机为主要驱动力的发展模式，必然需要通过找寻新的支点，才能得以完成和实现。

出海，仅仅只能暂时缓解国内市场出货量承压的难题，并非长久之计。

真正能够填补手机增长的空白，并且真正能够将小米的生态进行打通的，必然是业已被外界证实并且实践了的造车行业。

于是，我们才看到了雷军在经过了长时间的思考之后，才下定决心要投身到造车的行列里，纵然是赌上过往所有的声誉，也在所不惜。

二

从本质上来看，造手机和造车，其实是有着内在的关联和相似的底层逻辑的。

正是因为如此，我们才看到了以三星、OPPO、vivo、魅族为代表的诸多手机制造厂商开始投身到造车的行列里。同样地，以蔚来、吉利为代表的诸多造车玩家们，同样也开始推出属于自己的手机品牌。

从造手机的角度来看，玩家们并不直接生产手机相关的硬件，但是，它们却将硬件完美地组合在了一起。

苹果如此，华为如此，小米同样如此。

然而，造手机的这样一种逻辑，同样可以适配到造车的身上。

对于很多的造车玩家们来讲，它们并不直接生产相关的配件，但是，它们却可以将这些配件完美组合在一起。

正是因为如此，当造手机所遭遇的天花板越来越近的时候，我们才看到了那么多的玩家开始将关注的焦点，聚焦在了造车上。

除此之外，造手机和造车，其实是有着相同的用户思维和流量思维的。

它们所面临的都是C端的用户，它们所赖以生存的都是「出货量」。

当手机的出货量开始不断地遭遇天花板的时候，以造车为代表的新的用户和流量群体，则是一个全新的蓝海。

如果能够将造手机上的经验完美地复刻到造车身上，其实是完全有能力重演玩家们在造手机上的神话的。

正是因为如此，我们才看到了那么多以小米为代表的手机制造厂商会投身到造车的行列里。

纵然是那些并不会躬身入局造车的玩家们，依然将自身定义成为「助力造车玩家们更好地造好车」的存在。

从这个角度来看，小米造车，其实是有着某种必然的。

从表面上看，小米造车，更像是其在手机市场上的一次撤退。

但是，这样一种撤退，更多地是基于一种战略的考虑，它和二战时期英国为了保存实力的撤退，并没有本质上的区别。

认识到这一点，我们才能更加清晰地看出，所谓的小米造车，其实更像是雷军的「敦刻尔克时刻」。

三

当互联网的发展开始成熟，特别是当互联网逐渐地成为一种生活方式之后，仅仅只是以一种孤立的、片面的方式来看待互联网，并寻找新的增长点的做法，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

这一点，并不仅仅只是体现在互联网玩家们的身上，同样还体现在了小米这样的，将互联网思维应用到手机领域的玩家们的身上。

打造一个生态，并且这样一个生态可以将玩家们在消费互联网时代所积累下来的遗产，承继下来，最终实现与产业互联网时代的完美桥接，才是保证玩家们可以在互联网发展的新周期里，可以继续前进的关键。

对于小米来讲，同样如此。

提及小米，真正可以给我们带来想象力的，并不仅仅只是小米手机本身，更多的是基于手机建立起来的庞大的生态体系。

这一点，并不仅仅只是体现在小米的软件上，同样还体现在小米生态下的硬件上。

可以说，正是有了小米在软件和硬件上的完美契合和联通，才让我们看到了一个比小米手机还要广大的新市场。

雷军将小米的这样一种涵盖了软硬件的模式，形象地称之为「铁人三项」模式。

当造车开始兴起，特别是当新型汽车，开始越来越多的表现出其在打通人车家生态中，最关键一环的重要意义的时候，我们才看到了越来越多的玩家们，开始将造车看是完善自身生态的一个重要抓手。

对于小米来讲，造车，同样具备着这样的功能和意义。

正是因为如此，我们才看到了，雷军在小米汽车技术发布会上，将小米汽车看成是小米打通人车家生态的重要一环功能和角色的定义。

从表面上看，小米造车，完全是一个崭新的领域。

但是，如果我们将小米造车置于小米人车家的生态之下，不难看出，这样一次全新的尝试，对于小米来讲，更像是一种以退为进。

它的价值和意义和历史上的敦刻尔克大撤退，并不没有太多区别。

从某种意义上来讲，小米造车的意义，其实是与以阿里、百度为代表的玩家们拥抱AI，其实是有着异曲同工之处的。

它们对于新的领域的探索，它们对于新的风口的布局，更多地是想要打造一种链接消费互联网时代和产业互联网时代的新生态，从而让两者发生「化学反应」，释放出更多地新的动能。

结语

未来，我们将会看到造车之于小米的特殊意义，我们将会更多地意识到小米造车对于雷军来讲，更像是他的「敦刻尔克时刻」。

从短期来看，小米造车，可能会让小米经历阵痛期。

这一点，并不仅仅只是体现在小米本身，同样还体现在资本市场上。

但是，从长远来看，造车，无疑会给小米的发展带来新的想象空间，这不亚于「小米的二次创业」。

认识到这一点，我们才能真正理解，小米造车的内在逻辑，我们才能真正知道，雷军义无反顾地投身到造车行列里的真正原因。

相信有了这样一个「敦刻尔克时刻」，小米才能迎来新的胜利，迎来一个全新的未来。

京东涨薪，刘强东打出的一手好牌

当减员降薪几乎成为整个互联网行业主旋律的时候，京东，则开始了新一轮的逆势涨薪。

12月27日，京东集团宣布，2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2023年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

对于正在处于寒冬期的互联网行业来讲，京东的这次涨薪，不仅给京东本身注入了一剂强心针，纵然是对整个互联网行业来讲，同样有着很大的积极意义。

不得不说，京东此次涨薪，是刘强东打出的一手好牌。

如果我们对京东此次涨薪的群体进行分析的话，不难看出，今年双十一期间，表现亮眼的京东采销以及京东零售，无疑是最大的受益者。

站在这样一个角度，我们再去看京东的此次涨薪，便不会有太多惊讶。

从某种意义上来讲，京东的此次涨薪，更多的是一种奖罚分明的表现。

当电商行业的变局再一次出现，特别是当京东在资本市场上的表现并不尽如人意的当下，京东此次涨薪，更多地向外界传递出来的，或许并不仅仅只是一味地奖罚分明，而更像是朝着新的发展方向进发的信号。

因此，认识到这样一次涨薪背后的深层次原因，或许才能真正把握京东涨薪背后的内在逻辑。

京东涨薪背后是电商模式创新的开始

如果一定要找到今年京东在双十一表现亮眼的地方的话，京东采销，无疑是最值得我们去关注的。

可以说，京东采销不仅抢了阿里、拼多多的风头，同样还抢了以抖音、快手为代表的电商新玩家的风头。

京东采销之所以表现亮眼，更多源自于其对于传统电商模式的创新。

因此，透过京东此次涨薪，并且京东采销的涨薪幅度之大，我们需要更多地看到的是，电商行业的模式创新，业已开始吹响了集结号。

可以肯定的是，未来电商玩家们的竞争重点，将不再是传统模式之下的创新，而更多地是一种电商新模式的创新。

事实上，并不仅仅只是京东，阿里、拼多多同样在探索模式创新的新路子。

无论是阿里开启的对于AI电商的布局，抑或是拼多多开始专注于三农产业链、科研的探索，我们都可以看出，传统意义上的电商模式，正在一步步地离我们远去。

以回归产业、回归实体，新技术驱动为代表的数实融合的电商新模式，开始成为来越来越多玩家们的新选择。

京东采销之所以能够在今年的双十一期间表现得如此亮眼，其中一个很重要的原因在于，它充分发挥了京东本身与产业链、供应链本身深度结合的优势，真正打破了传统电商仅仅只是做平台和中心的做法，通过自身的深度介入进一步提升了电商行业的效率。

可以预见的是，未来电商行业将会告别仅仅只是以平台和中心为主导的做法，通过不断地寻求与产业链、供应链结合的新方式和新方法，找到新的增长点。

以此次京东涨薪为开始，我们将会看到越来越多的有关电商模式创新的现象出现，并且真正将电商行业的发展带入到全新阶段。

京东涨薪背后是聚焦电商基本盘的表现

我们都知道，当以电商为代表的互联网模式的发展日渐成熟，特别是当以规模和效率为主导的发展模式进行到顶峰时，几乎所有的互联网玩家们，都在通过拓展边界、扩大规模的方式来获得新的增长新机会。

无论是基于核心业务的投资版图的扩张，还是基于规模和流量优势的生态体系的打造，无一不是这种现象的直接体现。

这一点，同样在京东的身上有所体现。

不得不说，通过规模扩张的方式，的确是获得了一定的增长新机会的，的确是将互联网玩家们的发展，带入到了一个全新的发展周期的。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是以规模和效率为主打的发展模式，所导致的一个最终结果，便是玩家们的战略重心开始失焦，传统的业务优势，开始一点一点地丧失。

在资本和流量充沛的年代里，这样一种规模扩张的发展模式，尚且存在着一定的发展机会和增长后劲。

但是，等到托举这样一种粗放式的发展模式的基础不再，所谓的繁荣，或许仅仅只是昙花一现而已。

如何应对这样一种变局？如何扭转发展的颓势？

必然需要将自身发展的重点，再度聚焦在自身的核心业务上，必然需要找到属于自身的优势。

对于京东来讲，它起于电商，因电商而发展壮大。

电商，就是京东的基本盘。

欲要让京东扭转当下的发展颓势，最为重要的一点，便是要让京东放弃以往以规模拓展为主导的发展模式，转而通过聚焦自身的核心业务与基本盘，以找到新的发展机会。

此次京东涨薪，其实更多地是一种对于自身核心业务的回归，更多地是为了稳住自身的基本盘，通过这样一种方式来度过业已到来的寒冬。

事实上，并不仅仅只是京东。

我们看到的其他的互联网玩家，无一不再开始将关注的焦点，越来越多地聚焦在自身的基本盘上，无一不再开始将发展的重点，聚焦在那些真正助推自身成长壮大的核心业务上。

有了这样一种聚焦之后，我们才能挤掉以往野蛮生长阶段的泡沫，真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。

京东涨薪背后是刘强东回归的信号

在刘强东治下的京东，我们更多地看到的是「有福共享，有难同当」的江湖情谊，我们更多地看到的是，他和京东快递小哥们兄弟般的把酒言欢。

然而，当京东开始了职业经理人的时代之后，有关京东的这样一种非常有人情味的故事和场景越来越少，京东身上那一股与其他互联网玩家们与众不同的味道，开始消失不再。

京东，不再是以往的那个京东，成为外界对于京东的主流评价。

当徐雷下课，特别是当外界对于刘强东回归的呼声越来越高的时候，京东其实是需要重塑以往它的这样一种特质的。

透过京东此次涨薪，我们可以非常明显地感受到，纵然是在京东如此困难的情况下，能够给真正给公司带来新的发展机会员工涨薪，更多地透露出来的是，一种人情味的回归。

而这，正是刘强东治下的京东，与其他的互联网玩家们真正不一样的地方。

如果一定要找到京东此次涨薪背后的内在原因的话，刘强东开始越来越多地发挥自己的影响力，并且开始将京东带回到以往那个充满着江湖气和人情味儿的时代，无疑是再贴切不过的了。

有了这样一种涨薪，京东可以重新捡拾起自身的凝聚力，让广大的员工们在这样一个迷茫和寒冷的阶段找到方向。

随着京东涨薪大幕的开启，我们不妨可以大胆地想象，未来的京东，或许将会有更多与刘强东时代的措施的出台，并且真正将京东的发展再一次带回到那样一个「有福同享，有难同当」的共同奋斗的时代。

当京东的「刘强东」元素开始越来越多的出现，所谓的刘强东的回归，或许并不仅仅只是体现在一种象征性的现象上，同样还体现在了更多实质性的行动上。

结语

在整个互联网行业正在经历一场调整的大背景下，特别是当越来越多的玩家们开始加入到减员降薪的队伍时，通过此次涨薪，京东让人们再一次看到了它的与众不同。

不得不说，此次京东涨薪，是刘强东打出的一手好牌。

它不仅向外界宣示了京东开始了对于电商新模式的新探索，而且还更多地告诉人们，曾经那个刘强东治下的京东，并未远去，而是正在开始一步步地回归。

当淘宝、京东向拼多多看齐

文/孟永辉

当「淘宝、京东支持仅退款」的新闻见诸报端，很多人开始将它们的这一动作与「拼多多的仅退款」联系在一起，甚至还有人喊出了「淘宝、京东向拼多多看齐」的口号。

虽然我们不知道淘宝、京东出台这样一条规定，究竟和拼多多有多少关系，但是，如果我们将「拼多多的市值超越阿里巴巴」以及拼多多和京东在「百亿补贴」上的大战联系在一起的话，或许可以得出一个更为全面且正确的答案：

电商行业，或将开启一场新嬗变。

一直以来，电商行业的竞争似乎都没有停止过。

同样地，人们所预想的「电商格局确定」的话题，始终都没有一个终极答案。

在这样一个互联网红利见顶的大背景下，电商行业的大变局，同样开始上演。

从表面上看，当淘宝、京东向拼多多看齐，仅仅只是一个小动作。

但是，在这样一个小动作背后，更多地为我们折射出来的是电商行业正在发生着的潜移默化的变化。

认识到这样一种变化背后为我们透露出来的讯息，我们不仅可以对当下的电商行业的发展现状有一个较为全面的认识，而且可以触摸到整个互联网行业的细微变化：

原有的「魔法」开始失灵，新的打法，正在衍生和出现。

当淘宝、京东向拼多多看齐，并不仅仅只是一个终点，而更像是一个电商新战局的开端。

由此，电商行业的竞争格局，或将进入到一个全新的阶段。

电商行业的新竞争大幕开启

对于每一个身处电商行业之中的人们来讲，竞争似乎都没有停止过。

无论是在PC时代，还是在移动互联网时代，几乎都是如此。

然而，当流量红利见顶，特别是当互联网行业开始发生一场深度蜕变，电商行业的竞争同样进入到了一个全新的阶段。

譬如，当拼多多市值超越阿里巴巴的时候，马云就曾经在内网发生表示，「AI电商时代已经来临」。

的确，一场以AI为主导的新变革，正在各行各业发生着。

以生成式AI为代表的新浪潮的汹涌而来，以大模型为代表的新技术的渐成趋势，正是这种现象的直接体现。

对于电商来讲，同样也不例外。

正是因为如此，当蔡崇信和吴泳铭联手掌舵阿里巴巴之后，我们看到了阿里巴巴对于AI方面的布局。

可以预见的是，未来一场以AI为主导的电商新竞争，将会拉开战幕。

从表面上看，「淘宝、京东只是仅退款」与电商行业的新竞争并不关联，但是，如果深入分析，不难看出，淘宝、京东向拼多多看齐，更多地为我们折射出来的是一种务实。

原因在于，在电商行业的竞争业已进入到全新发展阶段的时候，仅仅只是保持以往的竞争策略不变，业已没有任何裨益。

只有真正相对务实来看待竞争对手，并且从竞争对手身上学习到优秀的经验，才能确保在新的竞争格局之下有好的基础。

当淘宝、京东向拼多多看齐，更多地为我们折射出来的是，电商行业的竞争，业已抵达一个全新的阶段。

在这样一个阶段，以往在互联网时代的套路和打法，将不再奏效，真正决定在这样一场新战役里成败的关键，在于玩家们拥抱新技术、新模式的能力。

以此为开端，电商行业的发展，或许将会进入到一个全新的发展阶段。

电商行业的差异化有了新内涵

在电商领域里之所以会有淘宝、京东和拼多多三足鼎立的现象存在，其中一个很重要的原因在于，电商的差异化，使得不同的平台有不同的用户群体。

以流量为主导的发展模式，让电商行业的差异化，有了生长的土壤。

无论是京东自营模式，还是拼多多在下沉市场的崛起，我们都可以看出，差异化的策略，在其中所发挥着的重要作用。

然而，如果深入分析，不难看出，电商行业的差异化，依然仅仅只是停留在对于用户群体的划分，对于互联网式的商业模式的所谓创新上，而没有太多新的内涵和意义。

当淘宝开始推出特价版，当京东开始投身到百亿补贴的战役里，当拼多多开始关注上游产业链，我们看到的是，传统意义上的电商差异化，正在发生一场深刻而彻底的改变。

无论是淘宝，还是京东，亦或是拼多多，以往的差异化优势，开始一点一点地被消弭，开始一点一点地走向趋同。

当电商行业开始趋同，更多地为我们折射出来的是，电商玩家们的差异化，开始有了新内涵。

如果我们对以往电商玩家们的差异化进行总结和分析的话，不难看出，以往电商玩家们的差异化，更多地是衍生于互联网时代的技术和模式之下的差异化。

这样一种差异化，仅仅只能可以确保电商玩家们可以在互联网时代有一定的竞争优势，等到互联网开始渐行渐远，以往的那些差异化，便不再有功效。

当淘宝、京东开始向拼多多看齐，我们需要更多地看到的是，电商行业的差异化，开始有了新的内涵和意义。

同以往仅仅只是基于互联网语境下的以流量为主导的差异化不同，现在电商玩家们的差异化更多地体现在新的技术、新的模式上。

对于任何一个想要在这样一个阶段取胜的玩家们来讲，寻找新的差异化，并且以这样一种差异化来甩开竞争对手，才是确保它们可以在新阶段成功的关键所在。

电商行业正在进入到存量时代

当流量红利开始见顶，特别是当互联网开始成为一种生活方式，有关电商行业的发展和进化即将进入到存量时代的呼声越来越高。

然而，纵然是在这样一个阶段，我们依然看到了有关流量的精准划分所诞生出来的新玩家。

拼多多的崛起，便是证明。

这种现象告诉我们，以往我们所说的存量时代，仅仅只是基于玩家们本身去理解和看待的存量时代，而非真正意义上的存量时代。

在这样一个发展阶段，只要我们愿意去寻找和发掘，我们依然可以在这样一个阶段找到新的流量金矿。

以流量为主导的增量模式，依然奏效。

我们看到的诸多互联网式的打法的衍生和出现，我们看到的那些互联网玩家的崛起，无一不是这样一种现象的直接体现。

在我看来，真正意义上的存量时代，应当是一个所有的玩家们都趋同的时代。

当玩家们开始趋同，预示着仅仅只是依靠原有的模式和打法，业已无法获得哪怕一丁点的流量红利。

只有这样，所谓的存量时代才算是真正结束，而新的增量时代，才算是真正来临。

不得不说，现在的电商玩家们，开始更多地通过新的布局和探索，寻找新的增量。

无论是玩家们对于数实融合的积极探索，还是玩家们对于AI、大模型等新方向的布局，我们都可以非常明显地看出这一点。

可以预见的是，未来的增量将开始越来越多地出现在传统互联网模式之外的新领域里。

当新的增量不再仅仅只是局限于传统的互联网领域里，再去一味地通过模式的迭代和更新来寻找破局之法，必然是无法奏效的。

只有在新的领域和方向里，找到新的增量，才是保证电商玩家们可以在新存量时代取胜的关键。

当淘宝、京东开始向拼多多看齐，我们需要更多地看到的是，电商行业开始进入到真正意义上的存量时代。

在这样一个时代，电商行业的增量，更多地出现在新的技术、新的模式上。

至此，电商行业的发展，开始真正进入到存量时代。

结语

当淘宝、京东向拼多多看齐，

我们看到的是，电商行业的差异化，开始一点一点地被消弭；

我们看到的是，电商行业的新竞争，开始一点一点地被打开；

我们看到的是，电商行业的新增量，开始一点一点地被释放。

跳脱出原有的思维定式，真正站在一个全新的角度来看待淘宝、京东和拼多多，我们或许才能真正把握「淘宝、京东支持仅退款」这样一种现象背后的真正内涵。

以此为开端，我们才能对现在的电商行业有一个全面的认识，我们才能打开一个与以往所认识的电商完全不一样的新世界。

生成式AI风靡之下，产业互联网变得清晰

文/孟永辉

当消费互联网仅剩下的那一丁点的红利被消耗殆尽，产业的变革，已经走到了非变不可的边缘。

无论是对于互联网玩家们而言，还是对于实体经济的玩家们来讲，无一不是在面临着同样的境遇。

当越来越多的互联网玩家开始俯身到产业端，当越来越多的实体经济玩家开始拥抱数字化，一个新世代的大幕，正在徐徐开启。

如果对这样一个全新的世代，进行总结和定义的话，或许，它，便是我们孜孜以求的产业互联网时代。

新技术的萌芽与成熟、新模式的落地和生根、新商业的衍生和蜕变……无一不再为我们展示着这一点。

生成式AI的风靡、大模型的涌现、新产业物种的衍生，正在从底层和内在一点一点地蔓延开去。

可以肯定的是，当这些「新」的元素填充着产业互联网的躯壳，所谓的产业互联网才不是一个徒有其表的存在，而是变成了一个有着自身的内涵和运行逻辑的存在。

这个时候，我们才算是真正进入到了产业互联网时代。

当产业互联网距离我们愈来愈近，我们对于它的认识同样开始变得清晰，我们对于它的看法开始变得全面。

所谓的产业互联网，并不仅仅只是互联网的再进化，更不是互联网的代名词，而是一个有着自身内涵和运行逻辑的存在。

透过头部玩家们的探索和实践，我们总是可以窥探到产业互联网的真实面目，我们总是可以触摸到有关它的最真实的脉搏。

产业互联网，并不存在虚拟与实体的分野

在消费互联网时代，我们总是会以虚拟经济和实体经济来划分，以线上玩家为代表的互联网企业和以线下玩家为代表的实体企业。

在很多情况下，虚拟经济体所扮演的角色和任务，是改造实体经济体的。

虽然这样一种划分，可以让人们对于不同的经济形态，有一个较为清晰和明确的认识，但是，它同样将虚拟经济和实体经济，带入到了对立和封闭的关系和状态之中。

当互联网与人们的生产和生活，开始产生越来越多地关联，特别是当互联网的商业模式，开始越来越多地呈现出它在规模和效率上的优势，以虚拟经济上升，实体经济式微为代表的，不均衡的状态，开始越来越多地发生和出现。

互联网玩家们发展的一日千里，实体经济的步步倒退，正是这样一种现象的直接体现。

然而，这种不均衡的发展模式，并不能够长久，当支撑虚拟经济发展的红利被消耗殆尽，一系列的问题和痛点开始暴露。

垄断的产生、流量的被收割等一系列的乱象，开始越来越多地出现。

产业互联网，便是在这样一个大背景下诞生和出现的。

同消费互联网时代将经济形态划分为虚拟经济和实体经济不同，在产业互联网时代，并不存在严格意义上的虚拟经济和实体经济，而是一个虚实融合、数实融合的全新状态。

在这样一种全新的状态之下，我们很难再去用以往的定义来诠释虚拟经济体，我们也很难再去用以往的定义来诠释实体经济体。

当这样一种虚实融合、数实融合的产业新形态真正出现，所谓的产业互联网时代才算是真正来临。

在这样一种全新的产业形态下，原本因虚拟经济和实体经济的分野，所造成的痛点和难题得到了解决，原本因虚拟经济和实体经济的分野，所建构起来的高墙被推倒，行业的发展进入到了一个全新的阶段。

产业互联网，并不存在所谓的平台和中心

平台和中心的商业模式，可以说，是消费互联网时代的最真实的表达和呈现。

任何一个想要在消费互联网时代有所作为的玩家，必然需要建构一个平台和中心，然后再将所在行业的产业上下游的流量聚集到自身的平台上，从而实现供求两端的高效对接。

我们看到的电商平台，我们看到的出行平台，我们看到的外卖平台，无一不是这样一种现象的直接体现。

在信息不对称，特别是互联网并未成为一种标配的时候，以平台和中心为主导的发展模式的确可以极大地提升行业的运行效率，的确可以极大地消解产业上下游的痛点和难题。

正是因为如此，我们才看到了有那么多的流量，开始聚集到了平台和中心之上，我们才看到了那么多的平台和中心，开始在不同的行业当中衍生和出现。

然而，当信息不对称被打破，特别是当互联网逐渐成为一种标配的时候，仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，开始遭遇越来越多的困境和难题。

对接效率的低下、信息孤岛的产生、用户痛点的层出不穷，无一不是这样一种问题的直接体现。

正是在这样一个大背景下，产业互联网开始衍生和出现。

同消费互联网不同的是，在产业互联网时代，并不存在严格意义上的平台和中心，产业上下游的对接，同样也不是在平台和中心上实现的。

在很多时候，借助数字科技，产业上下游的对接在产业的前端，便已经开始完成和实现。

在这种情况下，消费互联网的平台和中心便不再有存在的必要，而仅仅只是承担一个「数字捕获器」的功能和作用。

因此，在产业互联网时代，如何找到去平台化和去中心化的发展模式，才是关键所在。

产业互联网，并不存在严格意义上的互联网

产业互联网里的「互联网」字眼，让人们想当然地认为，其与互联网之间有着很多的联系，甚至很多人干脆就将产业互联网当成了一个互联网的衍生品，最终，再度将产业互联网带入到了互联网的怪圈之中。

事实上，真正意义上的产业互联网，仅仅只是为了区分消费互联网，它本身与互联网并不存在太多的关联。

若是在以前，我们很难想象，产业互联网是一个与互联网并无太多关联的存在。

但是，如果站在现在这样一个时间点，我们再去审视和看待产业互联网的话，或许会有一个完全不同的看法。

近段时间以来，我们看到的生成式AI的不断衍生和出现，我们看到的大模型的层出不穷，我们看到的大数据技术的不断成熟，无一不再为我们展示这一点。

如果我们将传统意义上的互联网看成是消费互联网的底层基础设施和基座的话，那么，现在的AI、大模型、大数据、云计算等新技术，则是产业互联网时代的底层基础设施和基座。

从这样一个角度来看，在产业互联网时代，其实并不存在严格意义上的互联网。

值得注意的是，我们并不能因此就否定互联网在产业互联网时代的价值和意义。

在很多时候，互联网更多地承担的是，孪生和孵化新技术的功能和作用。

缺少了互联网，产业互联网，便失去了建筑自身基座的「原材料」，所谓的产业互联网的大厦，同样有崩塌的可能。

结语

当消费互联网仅剩的那一丁点的红利被消耗殆尽，产业的变革，业已走到了非变不可的边缘。

在这样一个时刻，我们对于产业互联网的认识，同样抵达了一个全新的层面。

在很多时候，我们所认识的产业互联网，同以往的消费互联网并不存在太多关联，而更多地是一种颠覆和创新。

认识到产业互联网的独特性，并且真正将它与消费互联网区分开来，我们才能真正进入到产业互联网时代，我们才能真正把握产业互联网的新红利。

当腾讯、京东介入，金融科技让数实融合落地

文/孟永辉

当金融科技不再是玩家们获取流量的方式和手段，它的发展，才算是进入到了属于自身的新周期里。

现在，这种现象，正在越来越多地出现。

观察当下的金融科技行业，不难看出，几乎所有的玩家们，都在寻找与产业深度结合的方式和方法。

腾讯借助金融科技对于B端用户的深度赋能，自不必说，京东的供应链金融科技，更是不断地寻找着金融科技与产业链、供应链深度结合的正确姿势。

一切的一切都在告诉我们，所谓的金融科技，早已告别了仅仅只是以获取和收割流量为主导的角色和定位，真正将自身的发展，校正到了回归实体、回归产业的方向上。

可以预见的是，当金融科技的这样一种路径，变得清晰而明显，它非但会跳出互联网金融的发展束缚，甚至还将成为互联网玩家们实现数实融合的绝佳通路。

如果我们将以往的金融科技的发展看成是一种探索的话，那么，现在的金融科技，则已经进入到了深水区。

在这个阶段，真正考验玩家们的，并不仅仅只是加持和「创造」概念的能力，而是如何借助金融科技，更好地实现数实融合的问题。

对于每一个有志于在金融科技的新阶段有所作为的玩家们来讲，如何更好地发挥金融科技的数实融合的能力，并且真正借助数实融合实现新的发展，才是关键所在。

一、金融科技的全链路，打开数实融合的新通路

以往，提及数实融合，玩家们更多地是通过虚拟经济体对实体经济的赋能和改造来实现的。

无论是S2B模式的衍生，还是全真互联网的出现，无一不是这种现象的直接体现。

在这种逻辑下，虚拟经济与实体经济，依然是分离的。

在这个过程中，金融科技，仅仅只是扮演产业末端的功能和作用。

尽管这种方式的确可以在一定程度上提升效率，但距离真正意义上的数实融合，还相差甚远。

说到底，人们对于金融科技的这样一种认识，依然还仅仅只是将其看成是一个局限于某些环节和流程之中的存在，而并未真正将其看成是一个贯穿于全产业链当中的存在。

这依然是在用互联网式的思维和逻辑来看待金融科技，并未真正将金融科技带离互联网金融的怪圈。

很显然，以这样一种方式，是无法将金融科技的功能和作用，发挥到最大的，同样是无法实现真正意义上的数实融合的。

欲要真正发挥金融科技的能力，特别是发挥其数实融合的能力，必然需要将其看成是一个贯穿于全链路的存在。

在每一个链路当中，金融科技都可以发挥出自身的功能和作用，打破原本横亘于不同链路之间的梗阻，推倒原本横亘于不同链路之间的高墙，从而实现数字经济体与实体经济体的真正融合，让数实融合不再是一个浮于表面的存在。

金融科技，是具备这样一种实力的。

无论是其金融属性，还是其科技属性，抑或是兼具了金融与科技特色的数字属性，金融科技，都是一个贯穿于产业发展的全链路之中的存在。

借助它贯穿于产业发展的全链路的能力，金融科技有望打开实现数实融合的新通路，有望为数实融合的达成，找到新答案。

二、金融科技的基础性，找到数实融合的新方式

当数实融合的路径开始变得清晰，人们开始越来越多地意识到，仅仅只是通过由内而外，自上而下的方式来实现它，必然会遭遇到越来越多的困难。

这其实是数实融合与以往我们所看到的「互联网+」模式的根本区别。

因此，跳出传统意义上的互联网模式，真正找到实现数实融合的新方式，才是关键所在。

从本质上来看，数实融合，其实是一种从底层、基础和内在实现数字经济与实体经济融合的新方式。

在这个过程中，仅仅只是以浮于表层的方式，仅仅只是以由外而内的方式，必然是无法实现的。

找到数字经济与实体经济的基础性的一面，并且实现一次由内而外、由下而上的新嬗变，才是正确的方式和方法。

金融科技的基础性，让它具备了找到数实融合的新方式的功能和作用。

一直以来，我们都将「金融」看成是实体经济的「毛细血管」，同时，经过互联网时代的洗礼，「科技」亦正在越来越多地开始扮演起「基础设施」的角色。

借助金融科技的基础性的角色，我们可以找到一种由内而外，自下而上的全新的发展模式。

而这样一种发展模式，恰恰是数实融合真正需要的。

当金融科技的基础性与数实融合的内在要求开始同频，它便会开始越来越多地扮演起数实融合的新方式的功能和角色，开始让数实融合开始跳出传统意义上的互联网模式的怪圈。

三、金融科技的直联性，孵化数实融合的新模式

在互联网时代，产业上下游的联通，需要借助平台和中心，才可以完成和实现。

我们看到的电商平台、社交平台、出行平台等互联网平台和中心，几乎都是在这样一种模式下衍生和出现的。

不得不说，这样一种模式，在信息不对称的年代里，的确是获得了一定的效果的。

我们看到的一个又一个的互联网玩家们的崛起，正是这种现象的直接体现。

然而，当信息供应极大地丰富，特别是当供求两端的不平衡开始越来越多地出现的时候，互联网式的平台和中心模式，开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

欲要改变这样一种困境，必然需要改变互联网时代的以平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找一种更加高效的模式。

可以说，这样一种新模式，是数实融合时代区别于互联网时代的根本点。

如果对数实融合时代的新模式进行总结和定义的话，笔者更加愿意将其看成是去平台化和去中心化的模式。

对于金融科技来讲，它本身一手便连接着上游的生产端，一手则连接着下游的消费端。

在金融科技的联结之下，生产端和消费端纵然是不再借助平台和中心，同样可以实现高效且无缝地联通。

从某种意义上来讲，在金融科技的情境之下，我们找到了实现数实融合的新商业模式。

对于一直无法跳出传统互联网模式的玩家们来讲，这是一种突破和创新。

如果对于这样一个过程当中的金融科技所扮演的角色进行定义的话，孵化与迭代数实融合的新模式，无疑是再恰当不过的了。

结语

当金融科技不再是获取和收割流量的手段，它开始表现出越来越多的新功能和新角色。

在这些众多的新功能和新角色里，其与数实融合之间的联系，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

认识并理顺金融科技与数实融合之间的联系，并找到新的发展机会，才能真正让金融科技成为实现数实融合的新路径。

阿里们发力「数实融合」的背后

文/孟永辉

阿里加快步伐拥抱AI电商，腾讯在全真互联网的新征途上渐入佳境，京东持续精耕上游供应链，拼多多死磕三农不放松……

这些现象的背后，是数实融合的大趋势。

当数实融合的步伐逐渐加快，特别是当越来越多的互联网玩家开始拥抱AI，开始将关注的焦点，聚焦在上游的产业端。

产业互联网的路径，正在变得比以往任何一个时候都要清晰。

从某种意义上来讲，数实融合，是产业互联网的一个表现。

以往，我们所认识的产业互联网，仅仅只是一个互联网玩家们猎取新流量红利的入口；

现在，我们所认识的产业互联网，更多地承担的是，互联网玩家们开启新发展的重任。

可以肯定的是，只有那些找到在产业互联网时代发展新机会的互联网玩家们，才能穿越周期，迎来新的发展契机。

正是因为如此，我们才看到了越来越多的玩家加入到了产业互联网的行列里，开始寻找拥抱产业互联网的正确姿势。

无论是互联网巨头们对于B端用户的深度赋能，抑或是线上线下融合步伐的加快，无一不是这样一种现象的直接体现。

尽管玩家们的打法不尽相同，但是，产业互联网的底层脉络，却是一致的。

透过玩家们的新探索与新实践，抽丝剥茧，找到产业互联网的底层逻辑，或许才能认识真正的产业互联网，或许才能找到适合产业互联网的正确发展方式和方法。

否则的话，所谓的产业互联网，依然仅仅只是一个消费互联网的代名词，依然是一个表里不一的存在。

产业互联网，主角是产业

不知道你有没有发现，越来越多的互联网玩家们，开始关注上游产业链和供应链的建设，开始不再一味地拓展自身的边界，而是开始在自己熟悉的领域里「打深井」。

无论是以腾讯、阿里、京东为代表的老牌头部，还是东方甄选、交个朋友、小杨哥为代表的新生代直播带货玩家，无一不是如此。

总结来看，玩家们开始将关注的焦点，越来越多地聚焦在产业身上。

如果一定要为这种现象找到一个注脚的话，传统意义上的消费互联网模式，业已走到了尽头，产业互联网模式，开始大行其道，无疑是再合适不过的了。

当产业互联网模式开始被越来越多的玩家们所重视，一个全新的发展脉络，开始变得清晰。

即，

以往发挥主导角色的互联网玩家们，开始退居幕后，开始回归底层和基础，越来越多的产业玩家们开始走到台前，扛起了产业互联网时代的大旗。

这一现象，非常清晰地向我们传递出「产业互联网时代的主角是产业」的讯息。

对于每一个玩家们来讲，只有真正让产业成为满足用户新需求的主角，只有真正让产业成为驱动行业新发展的引擎，才能在产业互联网的时代里获胜。

反之，如果仅仅只是一味地延续消费互联网时代的发展模式，一味地将互联网玩家们看成是主角，那么，非但无法解决用户和消费者的痛点和难题，甚至还将会失去产业互联网的发展红利，最终将自身的发展带入到消费互联网的死胡同里。

对于那些在消费互联网时代成长起来的巨头们来讲，它们需要做的是，如何通过底层的助力，如何通过内在的改变，赋予产业新的能量，最终让产业实现一次由内而外的深刻嬗变。

经历了这样一次嬗变之后，产业早已不再是以往我们所认识的那个产业，新的供给开始出现，产业互联网的使命，才得以完成。

产业互联网，互联网是孵化器

当产业互联网的风潮开始风靡，特别是当消费互联网的弊端，开始越来越多地暴露的时候，仅仅只是一味地抹杀互联网的功能和作用，并不是一个明智的选择。

相反，正确地认识到互联网的功能和作用，并且真正让互联网与产业互联网之间建立良性的桥接，才是真正确保产业互联网可以进入到新阶段的关键。

在产业互联网的脉络逐渐清晰的大背景下，互联网开始越来越多地扮演起孵化器的角色。

互联网的这样一种角色，并不仅仅只是体现在新技术的孵化器方面，同样还体现在新模式的孵化器方面。

在孵化新技术的方面，我们业已看到了大数据、云计算因互联网衍生和发展，我们业已看到了人工智能因互联网而进化。

可以说，如果没有互联网的孵化，这些新的技术，是缺少诞生的基础条件的。

认识到互联网与这些新技术之间的这样一种关系，我们才能真正厘清互联网在以新技术为主导的产业互联网时代，真正扮演的功能和作用。

在孵化新模式的方面，我们同样看到了互联网的这样一种孵化器的角色和作用。

一直以来，互联网的经典模式都是以撮合和中介为主导的消费互联网模式。

然而，随着信息的不对称被打破，特别是随着供给端和需求端的不平衡开始扩大，经典意义上的互联网模式，开始遭遇越来越多的困境和难题。

欲要改变这样一种窘境，必然需要新的模式。

正是当以撮合和中介为主导的商业模式，走入到死胡同里的时候，我们看到了以虚实融合、数实融合为代表的，去平台化和去中心化为主导的，新商业模式的衍生和出现。

可以说，如果没有互联网模式的孵化，便不会有新的商业模式的衍生。

而缺少了新的商业模式的衍生，所谓的产业互联网，同样是一句空谈。

产业互联网，融合是主流

无论是以产业为主导，抑或是以互联网为孵化器，我们都可以发现一个非常明显地信号。

即，

产业互联网时代的商业，并不是一个此消彼长的存在，并不是一个你死我活的零和博弈，而是一个彼此融合，相互协同，共生共存的全新的状态。

如果对这样一种状态进行总结和定义的话，以数实融合、虚实融合为代表的融合，无疑是主流和趋势。

现在，我们看到越来越多的玩家们，开始投身到底层技术的研发过程中，我们看到越来越多的玩家，开始打造供应链和产业链。

说白了，它们就是在做以往不愿意做的事情。

以往，对于很多的互联网玩家们来讲，它们更多地将自身定义为一个游离在产业之外的存在，更多地将自身定义成为一个对传统产业相对立的存在。

无论是怎样一种定义，分裂与对立，无疑是消费互联网时代的主流和趋势。

然而，等到消费互联网的发展逐渐成熟，特别是等到支撑它的红利，开始一点一点地退却，仅仅只是以对立、分裂的模式为主导的发展模式，开始逐渐失去原有的魔力。

欲要改变这一点，必然需要摆脱以往的分立，转而去寻找一种以融合为主导的发展新模式。

如果对产业互联网时代的主流进行一次总结和定义的话，融合，无疑是一个最值得我们去关注的。

当融合成为主流，以往虚拟经济与实体经济的鸿沟开始被弥合，数字经济与实体经济的高墙开始被推倒，取而代之的是，一种你中有我，我中有你的全新的状态。

在这种状态下，以往我们所看到的产业形态将会被新的产业形态所取代，新的产业将会衍生和出现。

至此，产业互联网的使命，才得以完成。

结语

在数实融合的大背景下，产业互联网的路径，比以往的任何一个时候都要清晰。

对于不同的玩家们来讲，它们开始以不同的方式，投身到产业互联网的浪潮里。

对于以腾讯、京东、阿里为代表的头部巨头们来讲，它们更多地通过加持新技术，更多地通过与上游产业实现融合来投身其中；

对于很多传统企业来讲，它们更多地是通过拥抱数字化，用数字化来改造自身的元素、流程和环节来全力拥抱。

透过这些现象，我们依然会看到「产业是主角」，「互联网是孵化器」，「融合是主流」的脉络开始变得愈发清晰。

认识这些现象，并且以它们来主导和促进产业互联网的发展，才能真正将产业互联网的发展带入到新阶段。

戴珊下课、吴泳铭上位，阿里依然重注电商

文/孟永辉

阿里巴巴前CEO逍遥子张勇，更多地扮演着的是「守成」的角色。

他承接下来的是，马云时期阿里巴巴的优质遗产，并且想要把这样一种遗产，尽可能多地传递下去。

阿里巴巴后来的发展告诉我们，逍遥子张勇并未将阿里巴巴的优质电商遗产延续下去，甚至还走了下坡路。

无论是原有业务地盘上的持续败退，还是在新业务布局上的缓慢与缺席，无一不是这样一种现象的直接体现。

因此，我们才看到了以蔡崇信和吴泳铭为代表的「联席CEO」的搭档的出现。

作为张勇时期被推到前台的戴珊，更多地承接的是，张勇的打法以及战略思路。

当张勇开始去职阿里巴巴CEO之后，戴珊作为淘天集团CEO的位置，自然是相当尴尬的。于是，我们才看到了双十一过后的一个月里，戴珊开始正式卸任淘天集团CEO，最终将交接棒传递到了吴泳铭的手里。

这，可以说是一种让贤，也可以说是一种必然。

显而易见的是，戴珊之所以会下课，其中一个很重要的原因在于，她在主政淘天集团这段时间内的表现，并不尽如人意。

阿里双十一的表现乏善可陈，正是这一现象的直接体现。

然而，对于阿里巴巴来讲，电商，依然是其底色和基因。

欲要重启阿里巴巴，除了对新的业务线进行开拓之外，另外一个最为重要的抓手，就在于如何重启电商，再度让电商成为驱动阿里巴巴增长的引擎。

一

一切都是有迹可循的。

当拼多多的市值超越阿里巴巴之后，马云就已经在内网发声表示，呼吁员工理性看待这件事，并称阿里巴巴将会在AI电商时代有所作为。

虽然「AI」和「电商」这样两个不同时代的词汇放在一起，颇有一些违和感，但是，透过马云的这样一种表态，我们更多地看到的是，阿里巴巴开始重启电商新发展的决心。

对于阿里巴巴来讲，这是一个全新的开始。

然而，如果一定要给这样一个开始找到落脚点的话，电商，无疑是最不可被忽视的那一个。

作为曾经的电商带头大哥，阿里巴巴实现了从互联网时代向移动互联网时代的嬗变和转型，并且一举成为了电商领域，乃至互联网领域的佼佼者。

在这个过程当中，电商扮演着举足轻重的角色。

更为确切地说，阿里巴巴把握住了从PC互联网时代转向移动互联网时代的大机遇。

对于业已到来的AI时代来讲，阿里巴巴欲要获得新的发展，欲要在AI电商时代有所作为，必然还是需要从电商入手的。

而戴珊则是在互联网时代成长起来的，并且在她担任淘天集团的这段时间内，我们看到的更多地是，其在互联网式的打法上的表现，而在布局电商新方向上，却乏善可陈。

当阿里巴巴开始发力AI电商，特别是想要把握AI时代的发展新机遇，首先要做的就是要将淘天集团的电商业务加入其中。

而首先要做的，便是将带头人替换。更为确切地说，让吴泳铭一肩挑，实现部门之间的高效协同。

这既是一种姿态，同样是一种必然。

认识到这一点，我们才能真正弄清戴珊下课的内在逻辑，我们才能对阿里巴巴未来的发展，有一个较为清晰且全面的把握。

二

如果说，张勇下课，仅仅只是阿里巴巴有关走互联网的路线还是走AI路线的战略抉择的话，那么，阿里巴巴率先对电商业务进行调整，并且让身为阿里巴巴十八罗汉的戴珊下课，更多地展现出来的是，它依然还是将电商看成是自我发展的重中之重和主要方向。

可以预见的是，未来的一段时间内，阿里巴巴依然还是会重注电商，依然还是会继续发力电商，并且将会把国内电商的竞争，带入到一个全新的阶段。

一直以来，有关电商格局业已确定的话题，便不绝于耳。

然而，电商行业的发展，一次又一次地告诉我们，所谓的电商格局，并没有真正确定的那一天。

无论是在互联网时代，还是在移动互联网时代，抑或是在业已带来的AI时代，只要电商玩家们能够把握住电商行业的发展新方向，并且找到电商与消费者的连接点，在任何时候，电商都有机会。

当下，以AI为代表的新技术、新模式，正在深度影响与改变着传统商业，并且给传统商业带来新的发展机会。

如果对当下的阶段进行总结的话，它，更像是处在一个混沌的发展状态里。

但是，纵然是在这样一种混沌的状态下，以AI为主导的发展方向，却是愈发清晰的。

对于任何一个玩家们来讲，欲要把握住新的发展机会，全力拥抱AI的大方向，并且找到AI与自身商业之间结合的方式和方法，或许才是真正可以将自身的发展带入到新阶段的关键。

在这个过程中，我们已经看到了百度因AI而焕然一新，我们已经看到了以ChatGPT、大模型为代表的新模式，开始越来越多地被玩家们所重视。

对于电商这样一个亟待需要变革的行业来讲，如何从AI当中汲取能量，如何从AI当中获得新的发展机会，业已成为一个非常值得人们去思考的课题。

对于阿里巴巴来讲，电商，是基本盘。

欲要让阿里巴巴在AI时代有所作为，首当其冲的就是要找到电商与AI的结合点。

正是在这样一种情况下，我们才看到了吴泳铭替代戴珊的现象的出现。

三

和互联网技术、模式的发展业已相当成熟不同，当下的AI，正处于一个加速变革，不断嬗变的全新发展阶段。

在这个阶段，考验玩家们的是，如何高效协同的能力。

对于阿里巴巴来讲，同样如此。

从这样一个角度来看，戴珊下课，更多地是为了方便集团内部的协同，强化不同部门之间的联通。

我们都知道，在戴珊下课之前，吴泳铭已经担任了集团CEO以及阿里云总裁的职务。

如果我们将阿里云为代表的AI技术线看成是策源地的话，那么，以淘天集团为代表的商业线，则是真正将AI技术落地的试验田。

当吴泳铭开始成为阿里巴巴三大集团的CEO，可以更好地完成整条业务线的协同和配合，让AI可以与阿里巴巴的电商基本盘联系在一起。

由此可见，阿里巴巴的电商业务，依然在其新布局当中扮演着相当重要的功能和角色。

更为确切地说，电商与AI结合的成功与否，将直接决定着阿里巴巴在AI时代的成败。

透过这一点，我们同样可以看出，电商依然是阿里巴巴的基本盘。

正如百度用AI改造自身的搜索业务和模式一样，我们将会在未来看到，阿里巴巴将会用AI深度影响和改造自身的电商业务。

当阿里巴巴真正借助AI完成了对于电商的内在元素、流程和环节的深度改造，特别是当阿里巴巴借助AI找到了与现实商业联合的正确的方式和方法，它才能真正摆脱当下颓势，迎来新的发展。

结语

戴珊下课了，吴泳铭上位了。

这，其实是一种姿态，更像是一种必然。

透过这样一种现象，我们更多地看到的是，阿里巴巴开始在AI电商上的持续发力。

在这个过程中，电商依然是阿里巴巴的基本盘，在未来的一段时间内，阿里巴巴依然会重注电商。

值得注意的是，

以往，阿里巴巴的重注电商，更多地是将电商看成是一个「现金牛」的角色。

未来，阿里巴的重注电商，更多将会把电商看成是一个试验田，看成是一个孵化器。

通过它，阿里巴巴才能真正孕育出新的商业模式，才能在守住基本盘的前提下，绝地反击。

—完—